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刍议如何提高建筑施工管理质量 何浩然 中山市迪兴建筑装饰工程有限公司 摘 要:根据国家现行建筑规范,结合近几年现场施工管理工作体会,就建设施工中进一步 提高工程质量,做好施工管理,提出一些看法和具体管理措施,对防止质量通病的发生,消除 质量隐患具有重要的作用。 关键词:建筑 施工质量 管理措施 1 1 11． 施工管理的概念 施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收 为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任 务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行 详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采 用较先进的施工方法，保证协调施工。以取得最大的社会效益和经济效益。 2. 2. 22..施工管理创新的优点 2.1 2.1 22..11有利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创 造的效益和为企业创造的经济效益。 2.2 2.2 22..22有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万 化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充 实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的 前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 2.3 2.3 22..33有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有 生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。 在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调 组合，充分发挥并使之发展。 3. 3. 33..实行目标组织，面面俱到 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中 按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标， 在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、 物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格执行质量自检、互检、 交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 4. 4. 44..现场施工管理 4.1 4.1 44..11对施工进度计划的贯彻 施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但 施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是 常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策 和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。 4.2 4.2 44..22对施工过程中的检查 包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工 方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸 规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产 设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。 4.3 4.3 44..33施工总平面管理 是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布 置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根 据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使 用场地。 4.4 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置； 确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保 证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划，并得 到总指挥批准后才能实施；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加 强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申 请