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当前建筑工程项目管理措施应用研究 新疆新源县住房和城乡建设局 陈萍 835800 摘要 在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程 项目管理，确保建筑工程 “质量、进度、安全及成本”达到预期的目 标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。搞好建筑工程项目管理是 确保工程质量的至关重要的环节，也是实现 “进度、安全及成本”等 目标的重要前提。本文在此从几个不同的方面对工程项目管理做了比 较具体的研究。 关键词：建筑；项目管理；质量；进度；成本 Abstract: Inthecurrentfierce marketcompetition,profitenvironment,howtodowelltheconstruction projectmanagement,toensuretheconstructionofquality,progress,safetyandcosttoreachthe anticipatedgoal,isthecruciallinkofbuildingproject.Constructionprojectmanagementisessentialto ensureengineeringqualityofthelink,butalsoanimportantprerequisitefortherealizationof progress,safetyandcostasthegoal.Thispapermadeacomparativestudyofspecificproject managementfromseveraldifferentaspects. Keywords:construction;projectmanagement;quality;progress;cost 中图分类号 TU71 前言 建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程 质量的重大意义，坚持 “以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施 工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展，在建筑施工企业中引入、 实施先进的管理理念和方法，是企业生存发展的需要。 一、加强建筑施工项目几大重要要点管理 1、进度控制 进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完 成工程建设任务。进度控制的内容应该包括计划的制定、实施、检查、 调整。工程进度计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔 接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、 分项工程按计划的要求进行施工。工程进度计划的控制是一种周期性 的循环，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最 后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制 中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较 为有效的方法是采用“工期—成本”优化原理，当发现施工进度滞后 于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次 压缩费用最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的 目的，保证工程的顺利进行。 2、项目管理质量控制 工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接 影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社 会的经济发展。目前质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛, 的重视。要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，应该充分了 解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、 料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分 析，明确项目质量控制的内容。要树立全员的质量意识，在质量上形 成你追我赶的良好气氛，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。 同时要应用竞争机制、激励机制和奖惩机制提高工作质量，以达到保 证工程质量的目的。 3、成本控制 工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心。工程项目成 本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。进行成本控制时， 必须做到以下几个方面：一是工程项目成本控制在追求成本最低化 时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种 降低成本的能力，使可能性变成现实；另一方面制定通过主观努力可 能达到的合理的最低成本水平；二是强化成本意识。树立企业管理以 项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心的经营理念，树立集约 经营，精耕细作和挖潜增效的观念，加强责任、成本、效益意识，营 造企业整体重视，项目部全员参与施工生产全过程控制成本费用的良