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建筑工程施工质量控制分析 建筑工程施工质量控制分析 建建筑筑工工程程施施工工质质量量控控制制分分析析 王庭荣 固原市建筑工程测试中心 宁夏 固原 756000 摘 要：本文作者介绍了建筑施工中存在的问题，分析了产生的原因，提出了建筑工程 施工管理的控制措施，供大家参考。 关键词：建筑工程施工；质量措施；分析 Abstract:The authordescribes the problemsin theconstruction and analysisof thecausesand controlof building construction management measures for your reference. Keywords: building construction; quality measures; analysis 中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 现代建筑工程施工质量控制是建筑领域一个非常重要的话题，随着建筑业在我国的迅速 发展，它的重要性就更加突出了，我们一定要做好这方面的工作，为促进我国建筑业的健康， 快速发展做出自己的贡献。 1 建筑施工中存在的问题及其原因 1.1 技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量 技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其 他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一 些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑 都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作 难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和 应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 1.2 管理方面。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作 范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多 的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外， 施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调 工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 2 建筑工程施工管理的控制措施 2.1 进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学 的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化 后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建 与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设 备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）， 用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 2.2 成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力 资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本 范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析 盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要 具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 2.3 质量控制。 2.3.1 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验 收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料 和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制 度； 2.3.2 确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工 生命安全，因此，必须确保主体结构质量； 2.3.3 重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰 水准上要高人一筹，要有创新和特色； 2.3.4 抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是