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建筑与工程 篇=黑意md焉焉烹●f11川l、flc!”。。jH’『J驯j‘嵋～Rc～ie_1甲■■ ⅥI 建筑管理措施分析 杨杰 (安徽省毫州市建筑市场管理处 安徽 毫州) [摘 要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额．抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场：向业主提 供产品和服务，不断扩大市场的占有率，获得健康的发展。施下企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果，但也存在不少问题。对 此提出了更加严格的要求．需要总结经验，进行管理创新，深化施工管理体制改革。 [关键词]建筑工程管理解析 中图分类号：TU204—39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)26—0145-01 随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场 一巨发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更 份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场：向业主提供产 好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品 品和服务，不断扩大市场的占有率。获得健康的发展。 质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养 技术翻新存在的问曩 全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针，“产品是 我国施工企业制度的改革逐步深化．取得了一定的进展，但还未形成一个 企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动”、“先天不足、后天难补”的效益 完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问 观念，并在车间开展“树标兵比贡献”劳动竞赛，组织全体干部职工参加“质 题。由于市场的不完善，鼋经营轻技术，搞技术人员的待遇和J二作条件得不到 量管理知识竞赛”。 应有的改善，使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够，制 6麓工技术创新 约了技术进步，产业升级滞缓。 当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力 2加大创新的力度和投入 发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要 要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转 积极推进固有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放 化。加强对重人施工技术问题的超前研究和科 之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现 研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要，技术难题必须先解决好，并得 形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开 到评委的认可才能中标，企业应设立技术创新基金。多渠道筹集资金。鼓励风 搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为 险投资：争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金 全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。 支持，也是一条不可忽视的筹资渠道。 建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关 我们要顺应市场。开展技术创新。将国内自主研究的科技成果，具有独创性 键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必 的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具 须通过刨新适应现代企业制度建设