浅谈建筑施工项目的管理.pdfVIP

经营管理 I”烹胃■■■_ 浅谈建筑施工项目的管理 乐国章 (泰州第五建设工程有限公司 225300) [摘 要]随着我国改革开放的不断深入，建设领域的改革也在不断深化，各项制度逐步建立。目前建筑业在建设部的指导下，法制化、秩序化建 设正逐步完善。施I：项目管理是施工企业对施1：项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征；一是施工项目管理者是建筑施T企业，他们对施I：项目全权负责； 二是施丁项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期(投标——竣‘r验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序 过程中，根据阶段及要求的变化．管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作． [关键词]建筑旌工项目管理 中圈分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)13-0038-0l 1麓工项目的组织机构警理 亏情况。 施1．项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐 构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水 被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理J下式为施工项目 平，以达到项目管理的最终目标。冈此企业在推行项目管理中合理设置项 管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施l：项目 目管理组织机构是一个至关重要的问题．高效的组织体系和组织机构的建立 管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目 是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成 管理效绩的客观尺码。? 管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、1=作高效的组织机构——项 施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包 目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的 括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 组织机构，可以有效地完成施丁项目管理目标，有效地应付各种环境的变 制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本 化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完 人员的责任，也是项日管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的 成项目部管理任务。 业务分1=负责。围绕生产经营这个中心开展T：作。要建立以项目经理为核心 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选 的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施1：进度、 择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的 质量、成本，安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首 人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知 位． 识水平、实践经验、时间观念。 建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任， 2工程项目的合同管理 工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方 建造含旧在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用 做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考 问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用将在以下 虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理 几方面更加突出： 意识，傲到精打细算。 (1)工程量核定方式：(2)T程款支付方式：(3)违约责任及索赔规定．对施工队实行分包成本控制：项日部与施工队之间建立特定劳务合同关 因此，项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包台同、采购合同、 系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理， 加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同，随着施工建造的市场化、规