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浅谈精装修工程现场管理 王 炜 南京仁生装饰工程有限公司 江苏210012 【摘 要】伴随着国内房地产市场的不断升温，催生了“精装修房”，住宅 的精装修交房是商品房开发的一个新趋势，精装修商品房符合现代人紧张的生活 方式，也能够减少建筑材料、人力资源等资源的浪费。从市场发展上看，精装修 商品房也会成为住宅商品房里的主打，所以“精装修工程施工管理”这一新的管 理模式应运而生。 【关键词】精装修；工程；现场管理；技术；建筑； 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 一．前言： 近年来，建筑业界出现了“精装修房”，精装修房也被越来越多的购房者所 接受和喜爱。在现今市场竞争的严酷形势下，对此类的“精装修房”的工程质量、 以及装修细节的人性化提出了更高的要求，“精装修房”的质量提升，均源于精 密、细致的工程现场管理。精装修工程现场管理，主要分为对施工进场前管理与 进场后管理两个阶段，在前一阶段，主要任务是现场的协调工作，后一阶段则按 顺序分为设计交底、样板施工以及工艺技术等的主要管理工作。 二.施工准备: 装修工程合同签订后，就要着手进行施工准备。这一阶段的主要任务有以下 几点： 1.设计交底及图纸会审。 各施工方要了解设计意图,研究、吃透设计文件，对设计提出质询，做好交 底会议记录。重点了解暖通空调、消防喷淋管、强弱电系统、给排水系统有无和 装修图的装修效果及位置和吊顶标高矛盾的地方,若有,要组织各设计方进行图 纸会审与协调,该修改的进行修改。装修图纸经与暖通图、给排水图、强弱电图 核图会审后将重新调整出新图。 2 研究施工方案，编写施工组织设计并报业主批准。 施工组织设计是精装修过程中的关键性文件,其中的精装修施工设计要有针 对性，人性化，还要实用。它的主要内容有：(一).工程概况；(二).施工总体平 面布置图；(三).施工准备工作，包括水源、电源、加工工棚、办公室、技术资 料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量与分期进场计划表；(六). 成品、半成品构件进场计划表；(七).劳动力(现场部分)计划表；(八).主要施工 机具计划表；(九).制定室内装修安全施工方案和编制精装修形象进度表。（十） 成品维保计划。 编制施工组织设计的根本任务要做到耗工少、工期短，质量高和成本低，尽 量使业主满意，谋求最好的施工效果。施工组织设计对协调各施工队和施工组之 间、各工种之间的衔接、各种资源之间的空间安排布置与时间的相互关系有重要 作用。在施工中，对于保证施工的顺利进行,以及施工能按期按质完成任务,能取 得良好的施工交果和经济效益，并能起到重要的及积极的作用。 三.样板施工。 精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、涂料粉刷、石材干挂 等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况 对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。 样板施工完成后，施工监理方应在数日内组织施工相关单位对其评审并由监 理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可 行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾 后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。 四.施工阶段的主要管理内容 1.材料管理。对材料供应的管理重点有以下内容： （一）材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合； （二）材料的到货时间是否可以保证； （三）材料、设备的成品保护措施是否到位； （四）采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管 理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。 1.质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对 施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记 录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。 2.进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为： (一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度 控制节点。 （二）分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见； （三）监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；