浅谈如何做好施工管理工作.pdfVIP

建筑与工程 I酣 scienceandTecb．nologyReview 浅谈如何做好施工管理工作 陈光陈霞王建弘杨进京 (1．青岛青房建安集团有限公司 山东青岛266012) [摘 要]施工管理工作的好坏，会影响到整个工程的质量、进度和成本，所以，施工管理工作在建筑施工中是非常重要的。现谈谈我在建筑旄工管理方面 的心得。 [关键词】建筑管理心锝 中图分类号：TU204-39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2010)23—0160-01 1蔫蠡■纸膏科 (2)建立良好的班风和良好的人际关系。一个集体的风气好坏，会影响每 我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解， 一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都 这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也耍做好麓工前的准备， 必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使 了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤 之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准 手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有各而战。 则。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生 那么怎样做好旋工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规 活，从各方面增强旆工人员的责任心和自尊心。 范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法。弄清有关技术资料对工程质 (3)明确旅工的日标。每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有 量的要求。 一个目标。目标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好 其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、旌工方法、技 人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达 术措施、施工进度及现场旌工总平面布置的要求：弄清完成施工任务中的薄弱 到了逾期的效果。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。有技能的人员 环节和关键部位． 是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协 最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解， 作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在旌工中心情舒畅，精神 这是不够的．要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘 饱满。 察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实旎管理，落实旌工 (4)处理好管理者与被管理者之间的关系。为了使工程质量符合有关设 方法，更好地完善工作。 计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管 2过誓置一 理他们的工作，让他们服从自己的安排，那要处理管理者与被管理者之间的关 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。施 系。管理的确是一个知识与技术形成一体的～门高深学问。我在管理工程过 工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成 程中体会到，当时，我为了让工程质量达到设计要求、符合建设单位要求、符 施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全 合使用单位要托在管理上只是着重管理技术和期限性，给员工施加压力，忽略 过程中按照旋工组织设计和有关技术，经济文件的要求，围绕着质量、工期、 了与员工的沟通和了解。没有合理安排好班组人员，使工地上单项工程与单项 成本等制定施工目标。在每个阶段、每个工序、每项旅工任务中积极组织平 工程的人员产生了矛盾。在一些工作上互相推卸责任，失去了原有的集体凝聚 衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保 力