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浅谈现场施工组织管理 申时国 （中交路桥建设有限公司第七工程处 北京101100） [摘 要]：建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理 水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管 理工作。本文探讨了建筑工程的施工管理。 [关键词]：建筑；工程；施工；管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑管理它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场 所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管 理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证 现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业 管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工 现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产 技术问题，实现预定的目标任务。 一、建筑工程施工现场管理的重要性 1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之 上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完 成。 2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都 详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。 3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与 配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造 最好的施工效益。 4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和 事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的 将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施 工人员的安全。 二、建筑工程施工现场管理的原则 1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而 形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学管理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则, 以做到现场 管理的科学化, 真正符合生产经营文明施工的要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现 场资源利用有效;现场布置安全科学。 3、标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为 了有效协调地进行生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的原则, 克服主 观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益, 从而建立 起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、建筑工程施工现场管理的措施 1、 加强人员控制 在现场施工当中. 应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工 人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程 要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品 保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些 施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子， 不按操作规程办事。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问 题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身 的素质水平。 2、加强施工材料的管理 建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60％以上，对于工程原材料的选择，针对 少量材料消耗特别大的施工工序，应由项目经理部直接负责施工，施工过程中高度重视对原 材料的浪费、统计不仔细、高废品率等材料管理问题。合理安排施工所需机械进退场，以及 要注意原材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底部结块、钢筋未垫 好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度， 建立材料价格信息中心