浅谈物资零库存对建筑企业的影响.pdfVIP

SCIENCE＆TECHNOLOGY ■U置置笛■珊 企业管理 浅谈物资零库存对建筑企业的影响 李春 (中国中铁航空港建设集团有限公司 北京 100071) t‘ 摘要：随着建筑行业竞争力的加剧，如何降低成本成为建筑企生现阶段研完的重要课题，在企生物f管理的库存管理环节。却有着相当 大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念．发挥物料管理在建筑佥业成奉降低中的重大效用。是建筑企业提高自身竞争力的根本途 轻。随着供应链管理理念的提出，有关供应链管理在建筑企业的应用研究日益受重{广大学者和建设机构的关注。 关键词：建筑转赘 零库存 供应链 中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1672—3791(2011)05(-)一0185-Ol 在施工过程中．项目上的库存尽量追 建筑工程中间接影响工程总成本的就 放式管理，公司定期将货源状况不理想的 求“零库存”，因此，项目上为了降低库存成 是由于建筑工程质量和进度问题而间接影 商品需求信息发布到互联网上。然后通过 本，基本上都是在下一道工序要开始时通 响工程总成本。这部分费用是指为保证和 电子供应链管理系统与供应商交换各种信 知供应商送所需物料到施工现场，实际上， 提供建筑产品质量而进行的质量管理活动 息，实现供应链上的信息集成，采购定单共 这只是一种理想的库存状态，“零库存”是 所花费的费用。或者说与质量管理职能管 享，把施工资源落实到供应链中。 在物流运动合理化的背景下提出并着手解 理有关的成本，因此也称为质量成本。在建 3．2采用现代化供应商管理库存 决的一个理论问题和实际问题。实现。零库 筑企业进行库存管理的活动中，无论是采 以用户和供应商双方都获得最低成本 存”的目的是为了减少社会劳动占用量，减 取零库存还是建设仓库，这部分的费用都 为目的，在一个共同的协议下由供应商管 少资金占用，提高物流活动的经济效益，即 影响着工程成本。 理库存，并不断监督协议执行情况和修正 成本与效率的优化。“零库存”不是一个数 1．3零库存对质量管理的影响 协议内容，使库存管理得到持续地改进的 字概念，它是一种管理方式和理念。 虽然说，建筑物资材料的质量对建筑 合作性策略。在运行过程中，企业、部门、项 企业的施工过程中的质量有着比较大的影 目部、供应商通过企业信息管理系统进行 1零库存对建筑企业的影响 响，但由于物资运输或调度不能按时完成 交流，共同协作。项目部通过资源管理系统 1．1零库存对施工进度的影响 而造成的部分工程的质量产生问题，或者 寻找工程项目所需的资源，通过电子供应 因为建筑企业的施工对象是建筑物 是由于延期造成的次品工程。也会影响整 链确定和管理系统供应商。供应商通过网 资，而建筑企业的进度和物资供应之间的 个工程的质量。零库存可以使材料尽量杜 络掌握工程的物资消耗与需求情况，及时 关系非常紧密，其蓖点是施工过程中需要 绝出现物资过期或者是资源浪费，根据适 调整生产计划，从而实现项目部、供应商的 的材料、构配件，机具和设备等如果不能按 时按需供应，材料在运输或者保存过程中 无缝连接，满足施工生产可变的要求。更具 期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现 出现的质量问题的概率将变得更小；可以 体地蜕也就是一种上游企业对下游企业的 其质量不符合有关标准的要求，都会对施 改善施工现场坏境，减小场地使用面积。零 流通库存进行管理和控制的供应链下的库 工进度产生影响。从建筑企业的施工组织 库存的管理可能出现缺货造成工程施工的 存管理技术。为了快速响应下游企业“降低 管理分析，零库存在施工进度中的应用可 不连续或者不稳定，从而影响施工进度和 库存”的要求．上、下游企业间通过建立合 以分两个