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建筑经济成本管控浅析 · 窜害平 梁慧琴 (内蒙古乌兰察布市凉城县自来水公司，内蒙古乌兰察布013750) [摘要]本文就建筑经济成本管控重要性，实践管理中存在的问题，制定了科学有效的管控成本策略，对创设良 好的经济效益，降低成本投入，提升建筑工程整体建设质量水平，有积极有效的促进作用。 [关键词]建筑；经济成本；管控 1、建筑经济成本管控重要性及实践管理中存在的主要问题 购、市场价格机制，进行总体成本的科学测算。并应将成本、质 口c；=-f-c。o车一c_再量 市场经济的飞速发展，令建筑行业竞争日趋激烈，要想在市 量、工程可靠性、工期、施工建设文明化发展等位于合同中细化 场发展中崭露头脚、赢取主动，提升核心竞争力，建筑企业只有 明确，确保各方履行应有的权利义务，建设施工责任，进而在合 基于经济视角强化成本管控，实施科学的质量管理、效益管理、 同的有效约束中规范行为，促进经济目标的良好实现。 成本管理、内控审计管理、财务管理，才能实现良好的经济目标。 2．3优选劳务队伍，做好材料管控。建筑经济成本目标的科 建筑行业规模的持续扩大，令许多建筑企业意识到成本管控重 学实现，离不开综合素质全面、信誉优质的劳务队伍的科学配合， 要性，然而由于长期受到计划经济体制的影响，其管控成本观念 因此应树立优化选择目标，注重实力考核评估，创建稳定可靠的 还相对僵化，管理权责划分不清，欠缺良好的绩效成本管控体系， 劳务分包关系。另外，应科学引入招投标管理体制，建立专项小 没能清晰明确成本控制目标，对管控效果的优化产生了不良影 组，引入生产、管理、财务相关专业人员，规范招标管理文件编制。 响。一些建筑单位管控成本多停留在对项目工程耗费资源的管 应通过资格信誉核查、标书检验、价格衡量，优化选择分包劳务 控层面，无法深化供应链研究，严格控制成本支出，并做好战略 队伍，秉承公开、严格、公正原则，创建良好的招投标管理环境。 性发展与规划管理。在组织层面，各部门则欠缺良好的交流配 同时，建筑单位应完善核算成本体系建设、注重质量把关，优选 合，令财务、经营、市场、技术、材料采购等部门相对独立、互不干 施工人员，强化劳资统筹管理。应定期对劳务队伍工作量、完成 涉、各自为政，工作环节冗余，无法紧凑管理，创建良好的责任绩 质量展开全面集成核算、统筹评估，并上报管理部门。通过综合 效体系。一些企业管理层则存在成本管控误区，他们仅注重技 衡量，划分劳务费用标准，做好审批变更管理，有效抑制合同规 术建设、粗放管理，却没能实施全过程细化控制，影响了成本管 定外各类临时费用的增加。建筑工程经济成本内容中，材料成 控效果。对于实践成本管理，由于欠缺有效的绩效考评体系，令 本比重较大，因此应对其做好全过程管控。应基于施工预算的 权责利无法良性结合，各个职能部门对于自身权益、职能了解不 科学制定，明确材料具体需求总量，做好计划编制，并提供良好 清，令管控成本水平的优化提升难上加难。当前，较多建筑企业 的材料限额管理依据。采购材料阶段中，应遵循管理计划及单 管控经济成本主体将降低成本费用投入作为核心目标，无法创 位资金具体状况进行实践管理。倘若发觉存在超额用料不良现 建良好的目标管控体系，一些企业对自身经营状况、盈亏标准， 象，工作人员应细化探究成因并做好相应管理。倘若由于变更 则仅能通过完成决算知晓，体现了滞后管理弊端。综合分析引 事项引发，则应核查其相关证明材料的完整性，而后才可批准材 发建筑企业管控经济成本效果不佳的成因不难看出，整体层面， 料领用。具体采购应履行招投标体制，遵循分批分期、订货管理 部门配合脱节、无法实现良好统一管理、各自为政、分散冗余，令 原则，杜绝不良浪费沉积现象。应成立专项机构对建筑材料价 企业成本目标的预期实现受到了不良影响。同时，企业全员没 格与采购总量进行全面监督控制，可通过约定委托书管理，规范 能对成本管控科学重视、良好参与、承担应有责任，发挥核心优 材料采购的成本、质量、售后服务与交付验收等事项，提升综合 势功能，欠缺自觉性、创新性，也对建