浅论加强建筑工程管理的措施.pdfVIP

浅论加强建筑工程管理的措施 魏凤梅 154100 154100 鹤岗市安泰建设监理有限责任公司 黑龙江 鹤岗115544110000 摘要： 近几年来，我国建筑行业的发展可以说是突飞猛进的，当然，这不仅跟我国 自身的综合国力提高有管，也跟我过在建筑工程管理上的巨大改进有着重要的联 系。不过，随着建筑行业的不断发展，新的问题也在不断的涌现，在工程管理过 程中也应该不断的革新才能保证建筑工程项目的顺利进行。本文从建筑工程管理 的要素说起，介绍了在建筑工程管理中应该采取那些有利的管理措施让建筑工程 可以顺利进行。 关键词：建筑工程管理；措施；要素 众多周知，建筑业在国民生产总值中占有很重的分量，可以说建筑行业发展 的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而 且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改 善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心， 只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要 的。我们要通过什么样的措施使得整个建筑工程管理做到有条不紊是迫切需要解 决的问题。 一.建筑工程管理的概念 通俗的讲，建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中，建筑物主要包括如 厂房等的工业建筑；办公楼，体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑；还 有小品建筑，农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑，门廊，停车 厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理，是从建筑工程本身项目的立项开始， 通过计划、规划、施理、及其他专业管理等，让管理者尽量保持行为规范，使得 真个建筑管理工作有序进行，而让工期更有效率的完成，给国家和个人尽量减少 不必要的投资和负担。 二.建筑工程管理的要素 （一）质量管理 工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找 出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量， 以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、 重点的施工方案进行认真审查和优化，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法， 杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生 产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历 史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固 定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而 突出了质量管理的重要性和必要性。 （二）进度管理 进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调 和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项 目进度控制。 （三）投资控制 任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程 建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预 算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及 概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的 管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进 行控制。 三.如何有效管理建筑工程 （一）要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点 企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一是结构的优化，即配置的各种 资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少。如果结构不合理，生 产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费；二是总量 投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总 量两个方面进行。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量 进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后， 应根据工程的需要重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限 度的利用。 （二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流 工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗 制度。按照“公平、公开、公正”