企业经营战略自考重点.docVIP

第一编 导论 企业经营战略概论 企业经营战略的产生、特点及其地位 企业经营战略的产生背景 需求结构的重大变化。 市场竞争日趋激烈。 科学技术不断进步。 资源供应日益紧张。 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 产业结构的调整。 经营战略的特点 全局性。 长远性。 竞合性。（即具有竞争性和合作性）。 纲领性。 相对稳定性。 企业经营战略决策在企业管理中处于核心地位 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。 决策工作是企业管理周期的中心环节。 决策方案是全体职工的行动纲领。 企业管理周期的四个阶段 战略制定的准备阶段。（主要是调查和预测工作）。 战略方案的拟定、评价和选择工作。（即第二阶段，经营战略决策，也是工作的中心环节）。 战略决策方案的具体化即战略规划工作。 战略的实施和控制工作。 企业经营战略的形成及其发展 一、形成期的有关理论 安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 五个环境等级和与之对应的五种战略管理模式 稳定的环境——保守稳定型。 活跃的环境——效率反应型。 可预测的环境——营销先导型。 可探索的环境——战略探索型。 极动荡的环境——开拓创造型。 企业经营战略的四要素 产品与市场领域； 成长方向； 竞争优势； 协同作用。 安索夫认为：根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经