规划设计阶段的成本管理课件.pptVIP

 规划设计阶段的成本管理 房地产规划设计的全局观---全程设计 规划设计决定品质、成本和品牌 规划设计在投资决策阶段的工作 全程设计对成本管理的意义 规划设计阶段成本管理的宏观意识 规划设计阶段成本管理的内容 规划设计直接成本 产品建造成本 定位成本 企业品牌建设成本 品牌互动成本 企业运营能力成本 组织运营成本 设计阶段成本管理的目的 —对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续 避免两种现象： 成本部门应制定项目目标成本。 设计部控制目标成本偏差率。 保证安全和品质的前提下，减低含钢量 *人均设计管理面积 人均设计管理面积 某集团公司04年人均设计管理面积一览 合理设计费标准： 根据具体的项目性质、选择设计单位的不同设立设计费支付标准，如 国内一线品牌设计公司--元/M2 国内二线品牌设计公司--元/M2 国外一线品牌设计公司--元/M2 国外二线品牌设计公司--元/M2 顺驰项目周期统计表 万科项目周期 拿地到开盘： 多层项目9个月； 高层项目12个月； 7个月,从拿地到施工图 7个月,从拿地到施工图 设计周期建议 建筑设计阶段成本效益最大化的目标： 建筑专业是建筑形态对客户需求的彻底体现以及具有市场竞争