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制造业成本管理解决方案 1.关键目标 本解决方案重点解决制造业成本管理领域的如下关键问题： 如何建立包括计划、控制、核算、考核分析于一体的闭环成本管理体系； 如何建立标准成本管理体系； 如何对具有不同生产特点和管理要求的制造企业进行成本核算与分析； 如何将传统的多级成本核算改为一级成本核算，既实现对二级单位的考核和监控目标，又实现对成本的精确核算； 如何利用作业成本法实现精细化成本管理； 如何突破会计期间周期限制，按任意周期进行成本计算与分析。 2.总体思路 本解决方案的总体思路是： 通过事前的成本标准建立、事中信息实时反馈与执行控制、精细化核算成本、事后全面的分析考核，帮助企业构建起完善的成本管理控制体系，实现成本精细化管理。 总体应用架构图如下所示： 图注： 构建成本管理的基础架构，包括成本公共要件，实际成本要件，标准成本、成本计划、成本控制要件等 提取基础架构相关数据并结合成本类型，实现事前的成本模拟与计划 通过制造管理系统，事中对材料投入、作业投入等进行控制，并取得生产实绩数据；在不使用制造系统的“基于集团财务”应用模式下，生产数据手工录入 通过管理会计平台归集分散在总账系统、收付系统、固定资产系统、薪资福利系统、存货系统等的成本费用数据，进行实际成本的核算并还原为原始成本，期末进行账务处理，并将相关信息传到财务会计平台 根据实际成本的核算，进行事后考核 根据事前、事中、