制造业集团公司人力资源管理提升方案.docVIP

第一章 总则 第一条 企业长期战略目标： 在五年内建设成为居国内同行业前三位、国际同行前二十位的国际化工程机械企业集团。 第二条 人力资源管理发展战略 （一）为什么不得不重视人力资源管理？ 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生创造 政策性：负责制定公司的人力资源管理的战略，政策和计划，如员工关系 （如职业健 康安全、劳动合同、社会保险等）、薪酬体系、员工发展（人才培养与人才梯队建设、员工职业生涯规划等）、绩效管理体系、人力资源规划。 服务性：为分公司提供人力资源专业服务。 指导性：审查分公司在人事政策和人事行为与公司人力资源管理战略的一致性。 分公司人力资源机构特性和定位 政策性：建立分公司人力资源战略，以符合分公司的战略目标和公司的人力资源管理的 战略和计划； 务实性：实施人力资源管理来支持人力资源的活动如：招聘、培训、调动和分配，绩效 管理的组织和实施，员工关系和沟通等 负责人力资源档案和记录工作 第二章 人力资源诊断和评估报告 前言 目前公司基于办公软件建立的员工数据库存在着诸多问题，主要分两个部分，原中联重科本部员工的信息收集、更新速度较快，但2000年以前的部分员工数据不齐，也一直未做详尽的员工普查（目前正在筹备中）；相关数据本来