中国跨国公司海外采购管理研究教材.docVIP

第1章 绪论 1.1研究背景 随着经济全球化和全球日益激烈的企业竞争，企业面临着严峻经济形势而中国随着人口红利及低成本优势的逐渐消失，正处于产业结构调整和产业转型的特殊时期，走出国门的中国企业如何构建持续竞争优势？是中国企业高层管理者不可回避的紧迫问题。 采购作为企业生产经营的源头是任何企业必不可少的业务活动，是企业的入门口和企业的成本中心。采购已经渗透到企业活动的方方面面，对提高产品的质量, 提升生产效率，降低库存投资 降低单位成本 应对复杂多变的市场需求 最终提升和支持企业核心竞争力具有不可低估的作用。因此企业必须对采购进行有效的管理，提升采购在企业中的地位。总之，企业必须重视采购管理。 实施战略采购是把采购转变为利润中心的有效途径。20世纪80年代，国外开始对战略采购进行研究。但国内起步较晚，对战略采购研究较少。国外很多大企业都实施过战略采购，国内实施过战略采购企业并不多。最早始于21世纪初。比国外晚了十几年。因此，战略采购对于中国的企业很大吸引力。 H公司是成立于一九八八年国内著名500强非上市公司。1996年开始进军海外。从2005年开始，它的海外收入超过国内收入，2005年销售总收入为82亿美金，海外收入占总收入的58%。海外当地采购量急剧上升，海外采购的重要性凸显。H公司于2006年开始陆续派遣常驻海外采购人员。海外当地工程采购比重逐年增大，见下图1-1。笔者于200