降低成本改善步骤案例.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * (4)能率管理活动例行性展开 ■如能率管理规范、标准管理、实际工数管理、 指针管理、改善活动管理、能率会议定期召开. ?4.全公司扩大展开 (5)同时改善活动 ■关连性重点对策项目改善、生产线平衡改 善、换线换模改 善、多人工养成训练、设 备维护. ?4.全公司扩大展开 (6)电算处理的导入 ?4.全公司扩大展开 ?5. 项目改善活动展开 (1)生产系统设计 (2)整理整顿 (3)换线换模改善 (4)多能工训练 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开 个案研讨 趁机!打造品级 中国企业须确信春天终将来临! 蹲下,是在寻找下一次跃起的机会 ___趁机!着手打造有品级的企业 ◆有品级的产品 ◆有品级的制造 ◆有品级的管理 ◆有品级的员工