竞争战略的选择与价值链竞争课件.pptVIP

竞争战略的选择与价值链竞争 竞争战略的分析步骤 基础：内外环境分析 外部：一般环境；产业战略分组、产业细分、竞争结构分析；产业演变 内部：产品～市场领域与优势；价值链；战略资源与核心能力 步骤： 顾客使用标准、信号标准（需求特性） 产品差异化与低成本程度（结合价值组合曲线与生产力边界曲线） 竞争战略选择：差异化与低成本；集中化与广泛化 价值链构成/战略主题系统 驱动因素分析 核心能力的培养与战略资源积蓄 环境预测与评估方法 递进预测与长期预测 结果预测与可能性预测 情境法（Scenarios）（脚本法）：以合理的逻辑来讲述未来可能出现的种种状况 情境： 剧本、情节、概要、脚本 一般环境、产业环境、方案/战略。 定量情境法（正式情境法）和定性情境法（直觉情境法） 认识、设想未来，而非推导未来 脚本法的目的不是“未来将会发生什么”，而是“如果这种情况发生我们应该怎样做” 情境法的发展韩卫丽，《企业战略中的脚本法研究》（硕士论文），2005年5月 20世纪50年代美国兰德公司(Rand Corporation)的Herman Khan 首次把“脚本”一词引入规划并且与军事和战略研究联系起来。 Khan率先使用了“未来—现在”的思考方式 强调以合理的逻辑性来讲述情节或者故事，这些脚本不是对未来的预测。 20世纪60年代Khan作为汉德森研究协会(Hudson Institu