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香港海洋公园战略分析 香港海洋公园战略分析 一、公司简介 3 二、战略管理的四项关键要素分析: 4 （一）业务组合 4 （二）资源配置 5 （三）竞争优势 5 （四）协同优势 6 三、外部环境分析 6 （一）一般环境分析 6 （二）产业环境分析 10 四、内外部要素分析 14 （一）外部要素分析： 15 （二）内部要素分析： 16 （三）SWOT综合分析： 19 五、海洋公园业务组合分析： 20 六、香港海洋公园的使命 21 （一）企业远景 21 （二）企业的基本产品、市场和技术 22 （三）企业的经营目的 22 （四）经营哲学 23 （五）公共形象 23 （六）企业的自我评价 24 七、公司战略及选择 25 （一）集中战略 25 （二）多样化战略 26 （三）公司战略选择 26 八、业务战略及管理 28 九、产品战略 28 十、总结 29 参考资料： 29 一、公司简介 香港海洋公园是世界最大的海洋公园之一，位于香港南部香港仔海洋公园道。由皇家香港赛马会耗资1亿5千万元兴建，创建于1969年，1977年完成开放。1987年7月该园由赛马会的附属机构变为由港督委任董事局成员的独立法定机构。三面环海，东濒深水湾，南临东博寮海峡，西接大树湾。占地170英亩，是亚洲最大的海洋公园。公园建筑分布于南朗山上及黄竹坑谷地。山上以海洋馆、海洋剧场、海涛馆、机动游戏为主。山下则有水上乐园、花园剧