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如何降低成本 李咏水 中国企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年前，相当于美国的1896年。 ----WTO前总干事莫尔 由此可见，中国企业的管理非常滞后，但最滞后的可能是财务管理了。财务管理是企业最致命的核心之一。 本课堂的目的 学习企业倍增利润和削减成本的方法。 企业的管理公式 企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10(产出)，如何降低9(成本)。 收入-成本=利润 收入-成本=利润 10 – 9 = 1 10 – 11 = -1 10 – 8 = 2 10 – 12 = -2 10 – 7 = 3 10 – 13 = -3 10 – 6 = 4 10 – 14 = -4 10 – 5 = 5 10 – 15 = -5 当今管理人员最大