某公司作业管理培训课件.pptVIP

第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 标准时间的测量方法(1/2) 第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 第1章 作业管理实践 　　　作 业　编 成　 第3章 第3章 作业编成 ２． 作业编成的目的 通过“作业的易操作性”、“质量”,“安全”，来表现 作业编成的好、坏 作业编成就是将各个作业相组合，尽量用少的作业人数按计划进行生产。 生产方式的“用最少的资源生产”相关联 也与“不制造不良”相关联 很好的作业编成 第3章 作业编成 ３．作业编成的基本 根据动作改善和路线改善各个作业无论作了多少改善，其作业的组合和分配给各个作业者的工作如若无效率的的话，工序整体的力量就发挥不出来。“作业编成”是决定自工序生产性的一个很大的要素。 １）　稼动率?????设备（故障率）和质量（不良率）来决定 ２）　周期时间/节拍???人和设备单台（单件零件）作业时间的长短 ３）　人员配备???????“作业编成”的优劣有很大影响 ［生产性的3要素］ 监督者把握日常的实际状态 第3章 作业编成 ４．作业编成的时机 １）　生产量和车型的变动???（每月的评估是基本） 　　　　　　　　　 ２）　做完改善后???（改善反映在人员节省上） ３）　作业者变更时???（新人等的不熟练者进入时） P?作业编