某地产公司细节式成本管理培训课件.pptVIP

龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 动态成本的管理流程 一、动态成本跟踪 1、合同签订人在签订合同时，须与合约规划对应，并对付款计划进行拆分。项目 成本经理负责复核。 2、施工图完成后45天内，项目成本经理负责组织完成施工图预算，并对目标成本 进行预算调整，项目成本经理负责将预算调整录入成本系统。 3、每月25日前由采购工程师将库存材料费用进行结转，转入项目成本。项目成本 经理负责审查。 4、合同变更( 包括：现场签证、设计变更、技术核定）所产生的合同金额变化， 按照《签证变更管理办法》的要求进行确认及审核后7天内，由项目成本经理 负责录入成本系统。 二、季度成本回顾 1、每季度最后一个月25日前，合同责任人对未发生合同进行清理、预估，对已发 生合同金额的调整进行确认，并汇总提交给项目成本经理审核。 2、项目成本经理在每季度最后一个工作日前形成《项目成本回顾报告（季度）》 报公司和集团进行审核。 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 动态成本的管理制度 1、动态成本管理办法动态成本管理办法.doc 2、动态成本管理表格动态成本管理表格.rar 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理