某公司危机案例分析课程.pptVIP

总结问题 （1）广告语的改变，使人认识度下降； （2）渠道调整过于激进，与经销商关系僵化； （3）不够重视国内市场，李宁市场反应过慢； （4）消费者对李宁市场定位认识模糊； （5）负债过高，资产结构不稳定，库存过高； （6）公司形象下滑，经销商利益无法得到满足； * 公司战略 （1）采用各种促销策略，处理巨大的库存问题，建立完善的销售渠道，处理好各经销商的关系 （2）降低流动资产比例，提高固定资产比例 （3）合理利用贷款利用率和提高资本回报率 （4）提高品牌价值，增加专利发明，加大自身科研能力建设，提升商标知名度 （5）在各高校间举行一次运动产品设计大赛，从年青一代挖掘人才，更新品牌的设计风格 * * * Company LOGO 李宁公司分析 * 任务情况 丘宇浩：统筹小组工作、搜集相关信息 苏昭慧：搜集相关信息，主负责PPT制作 左冠文：搜集相关信息，主负责公司战略 陈治国：搜集相关信息，主负责综合分析 韩进杰：搜集相关信息，主负责综合分析 * 案例背景： 2012年11月16日凤凰新闻：李宁库存或已高达10亿元 品牌广告语被指最大败笔；比起2010年顶峰之时今年上半年营业额下18% 净利润下降92% 关店952家 2012年中旬，李宁本人回归李宁公司，提出一系列的调整，包括撤换高管、制定新的营销计划、引入新的合作伙伴，以及更加专注一线品牌领域等。 * 总纲