工程创优管理办法.docVIP

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  • 2015-08-09 发布于北京
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工程创优管理办法.doc

浙江省东阳第三建筑工程有限公司 工程创优管理办法 1.1.1 为贯彻落实国家建设工程百年大计,质量第一方针,认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程》(Q)《》(Q)(Q),推进工程创优,提高公司质量管理水平,特制定本办法。 1.2 。2.1 公司每年根据,结合,制定公司年度创优工作计划。2.2 各分公司应根据,结合本,制定工程创优计划,具体落实到项目部,层层签订责任状,分解指标,使工程创优落到实处。 2.3 分公司对确定创的工程项目,《工程创优计划》于工程开工后个月内报公司处备案。 2.4 对工程规模符合创鲁班奖条件的工程,分公司必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质,对拟创鲁班奖的工程项目,分公司填写《创鲁班奖工程申报表》,由公司领导研究决定是否创鲁班奖。确定创鲁班奖,由公司成立创鲁班奖工作小组,负责创鲁班奖工作的统一协调管理。健全质量管理体系,落实质量责任制。组建强有力的项目管理班子,配备专职质量检查员,明确项目管理人员责任,落实岗位职责。创优目标,进行目标策划。鲁班奖工作小组3.3 加强过程质量管理,实现过程精品。 认真落实各项质量管理制度,强化制度的执行力。 做好技术交底工作,设置工程质量控制点,对施工过程重、难点要进行重点控制。 全面推行样板制,在每道工序施工前,要求先做样板,符合质量要求后方能大面积展开施工。 在施工过程中对每道工序严格实行三检制,即“自检、交接检、专检”,发现问题,及时处理,不留质量隐患,质量控制从工序开始,上道工序不合格,决不进入下道工序。 抓好过程验收工作,及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程的验收,办理确认手续。做好质量巡检工作,及时发现存在的质量缺陷,认真落实整改。获得各级优质工程的奖励办法按公司执行。为加快公司创的步伐,提高公司的市场竞争力,提高创的性,具体如下:.1 各计划创优项目必须做好平时各项资料的收集整理工作,做到创优项目技术资料的完整、齐全、准确、有效,相关的一手资料必须由分公司、项目部指定有责任心的人员妥善管理和存档,要保证施工现场所有管理资料的延续性,已归档资料的相关依据、签证必须满足要求。 5.2必须注意收集工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍,能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位.3申报的项目,由分公司组织申报,申报资料需经公司审核。 .4 申报鲁班奖的项目,由公司处统一组织申报。6 .附则 6.1 本办法由公司质负责解释。 6.2 本办法自发布之日起执行。 公司创鲁班奖工程申报表 表工程名称 创优目标 辽宁省“世纪杯” 建筑面积 结构类型/层数 开工日期 计划竣工日期 项目负责人 王强飞 联系电话 申报理由 申报单位: 2015年月日 分公司审核意见 审核人: 年 月 日 审意见 审人: 年 月 日 审意见 人: 年 月 日 公司创鲁班奖工程申报表 表工程名称 建筑面积 结构类型/层数 开工日期 计划竣工日期 联系电话 申报理由 申报单位: 年 月 日 分公司审核意见 审核人: 年 月 日 审核意见 审核人: 年 月 日 审意见 人: 年 月 日 公司领导 审批意见 审批人: 年 月 日 工程名称 工程 地点 工程 规模 结构 类型 项目 经理 建设 单位 监理 单位 设计 单位 开、竣工 时间 创优 等级 创标化 等级 1 沈阳雅居乐花园A地块1#塔楼 沈阳 12213.95㎡ 剪力墙 王建宏 辽宁雅居乐房地产开发有限公司 沈阳经济技术开发区信成建设管理有限公司 新大陆建筑设计有

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