建筑机械.安全管理的技术档案..docVIP

机械设备管理制度 福建省龙天建设工程有限公司 二0一二年一月十日 前 言 为了贯彻《中华人民共和国生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《设备管理条例》,结合公司贯彻实施GB/T19001:2000质量管理体系标准，不断加强我司机械设备的管理工作，特制订公司《机械设备管理制度》。 该制度作为我公司设备的管理文件，请各单位认真加以贯彻执行，对不存在的不足之处，各单位在执行中及时提出改进意见，以便修改、补充，不断完善该制度。 福建省龙天建设工程有限公司 二0一二年一月十日 目 录 总则 机械设备管理机械机构和职责 机械设备购置验收管理 机械设备资产管理 机械设备使用管理 机械设备的事故管理 机械设备保养管理 机械设备维修管理 机械配件管理制度 机械设备报废管理 机械设备统计管理 机械设备档案管理 机械设备租赁管理 第一章 总 则 1.1为适应社会主义市场经济体制，加强公司的机械设备管理，规范设备管理行为，落实各级设备管理部门的岗位责任制，明确其所承担的责任，增强设备管理意识，提高设备管理的整体水平，使公司内部的设备管理工作科学化、标准化、规范化。更好的发挥记协设备效能，提高企业生产能力，特制订本制度。 1.2本制度制订的依据国务院颁布的《设备管理条例》，建设部制定的《设备管理制度》。 1.3机械设备是施工生产的重要保证。企业的科技含量越高,施工工艺越进步，对设备管理工作的要求越高，随着市场经济和我司生产能力的不断发展，公司机械设备管理人员技术素质和管理水平,完善设备管理工作,推行设备管、用、修、租、算一体化的综合管理，建立设备管理的激励和约束机制，努力探索新型的、科学合理的设备管理模式，成为我们设备管理的当务之急。 1.4机械设备管理工作应当坚持为提高企业经济效益，保证工程质量和安全生产服务的宗旨；应当依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针；应当坚持设计制造与使用相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 1.5机械管理的内容包括：强化机械设备管理，界定机械设备管理过程中的权限和责任。根据实物形态管理和价值形态管理兼顾的原则，对设备进行综合经营管理，做到合理装备、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适当更新、不断改善技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务完成。 1.6机械设备管理的主要经济技术指标（主要机械设备完好率、利用率、装备生产率、净产值设备维修费用率、设备固定资金利锐率等）要列入单位领导的责任目标，建立全机械设备管理激励机制和自我约束机制，以确保经济技术指标的完成。 第二章 机械设备管理机构和职责 司属各单位机械设备管理工作应遵循“统一领导，分级管理”的原则，按照公司机械设备管理制度的要求，建立健全设备管理体系，认真抓好设备管理工作。公司由施工科负责机械设备的统一管理，项目部应设专职机械设备管理人员，大型施工现场也应设置相应的专职机械设备管理人员；中小型施工现场应配备专职或兼职机械设备管理人员。各级机构应保证人员落实到位，并保持稳定 2.1管理机构 公司分管领导 施 工 科 各项目部 2.2管理职责 2.2.1施工科职责 一、认真贯彻执行国家设备管理的方针、政策和上级有关规定，建立健全即席设备的管理制度，制定并落实本部门的职责、目标和管理方案。 二、制定和实施公司技术装备规划，更新改造计划，参与对本单位中型以上 (含)项目管理实施规划编制和审核。 三、负责监督检查公司机械设备的管、用、养、修、租、算工作和安全使用执行情况。 四、负责公司机械设备的申请、购置、验收、调试、更新、改造、报废工作，审批大型设备的安拆方案，并组织大型设备的安装验收,确保大型设备的进场验收率100%。 五、负责编制公司机械设备年度大修计划，督促检查执行情况。 六、掌握公司机械设备技术状况，建立机械设备技术档案，做好原始记录和统计资料的积累、分析工作，准确及时填报各种统计报表。 七、在管理者代表的领导下，负责质量、安全、环境管理体系相关文件的编制、修改、执行、指导和检查工作。制定本部门的纠正和预防措施并实施，落实在公司管理评价的有关要求。 八、建立合格设备供应商名册，评估供应商供货情况。 九、配合劳动人事部做好机械设备操作管理，对公司的机关人员进行教育培训考核，组织学习有关标准、规范、管理体系文件及业务知识，确保在岗人员工作能力。 十、组织对公司设备进行不定期巡检参加公司组织的季度综合考评，对设备管理工作进行检查考核。 十一、掌握全公司的施工机械设备动态，根据公司任务的要求，及时合理地调配施工机械设备，保证施工生产的需要。参与合同评审，确认满足合同要求的设备能力。 十二、加强公司