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二级建造师施工管理概论重点讲义（一） 学习 ??2009-03-06 14:15 ??阅读76???评论0 ? 字号： 大大? 中中? 小小 ? 施工管理概论 　　★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 　　项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 　　工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项?? 比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 　　取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。 　　项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。 　　项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。 　　施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证 　　人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 　　组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。 　　管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。 　　团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 　　项目管理的核心：项目的目标控制 P10业主方项目管理是管理的核心 　　业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 　　质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 二级建造师施工管理概论重点讲义（二） 学习 ??2009-03-06 14:17 ??阅读63???评论0 ? 字号： 大大? 中中? 小小 ? 施工进度控制 　　★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。 　　缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 　　工程网络计划的类型 　　双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。 　　单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 　　双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线（工作），虚箭线（虚工作），其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。 　　单代号搭接网络计划（搭接网络计划）：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。 　　单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作 　　关键工作和关键路线的概念 　　总时差最小的工作是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。 　　当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期 　　总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 　　自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的