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。分开后的粮油经营企业的生存和发展,成为各方面关注的热点问题,本文就此作些探讨。 一、有利条件和不利因素 (一)有利条件 1.粮油经营企业分离以后, 在财务上摆脱了亏损挂账,无亏一身轻;退休、退养人员较少,卸掉了人员臃肿的包袱,有利于轻装上阵,搞活经营。2.粮油经营企业分开以后,不再承担政策性业务,便于企业灵活经营,有利于调动企业自主经营的积极性。 3.在过去经营中,粮食企业在搞活经营,加快发展上作了许多有益探索,在发展多种经营上加大了投入。搞得好的单位已形成气候;搞得不好的单位也积累一定的经验。 4.经营企业被推入充满激烈竞争的市场后,对干部、员工的思想、意识将带来很大的冲击,“逆水行舟不进则退”,有利于增强职工的紧迫感、危机感和责任感。 5.经营企业处于起步阶段, 各级党委、政府和相关部门会体谅经营企业的难处,从而对其加强领导,从政策上给以优惠和扶持,促进其健康发展,这给经营企业的生存和发展创造了良好的外部环境。 (二)不利因素 1.基础薄弱。一切从“零”开始,企业虽无债务,但也无积累。贷款经营,风险增大。很 多地方网点尚未建立,设备落后老化,经营困难。 2.士气不旺。员工把问题看得多,看得重,把优势看得少,看得轻,在思想意识上产生了畏惧心理,这是影响经营企业生存展的致命因素。 3.经验不足。过去经营业务属于附营,收储业务与经营业务紧密联系,优势互补。而经营企业独立以后,一些优势就相应丧失了。经营企业实行独立核算,自主经营,也存在经验不足的问题。 二、经营企业出路何在 (一)深化改革,加快转制 经营企业分开以后,要尽快对企业进行股份制改造,将企业资产进行股份量化。按照企业股份制改造有关政策、法律、法规,采取转股、配股、售股等方式将现有净资产全部量化到企业经营者和员工人头。这样做的好处有二:一是通过股份的出售,可以为企业筹集部分宝贵的经营资金,解决资金不足的问题。二是通过转股、配股、购股,使过去的国有职工成为股份制企业的股东,从而将员工的个人利益与企业整体利益挂起钩来,把员工的个人命运与企业的整体命运紧紧捆在一起,这样可以调动员工民主理财的积极性。为了真正体现权力和义务的有机结合,在转股、配股、售股中切忌平均主义,企业经营者所占股份要高于一般股东3至5倍以上,骨干所占股份要高于一般股东2至3倍。 分配上要按照效率(益)优先,兼顾公平的原则,按出资、出劳、效益相结合的办法进行分配。不能搞分光、吃光,将出资部分的分红首先转作优先股,以壮大企业积累,切实解决经营资金不足问题。减少在银行贷款的利息支出,增加股东的合理收益,调动股东的积极性。在劳动用工上坚持以岗定员,竞争择优上岗。对于未上岗人员,允许员工与企业割关系;应鼓励未上岗人员留职停薪,以缓解企业的就矛盾,待经营景气时,让他们回企业工作;对于留职停薪人员管理费的收取要本着企业不赔不赚的原则公平合理收取;企业有效益时,留职停薪人员应得的股份分红部分,应与在职人员同等对待;对于上岗人员,为了调动其工作生产积极性,应根据职工负担能力一次性或按月收取一定数额保证金,待企业经营好转时,足额退还职工保证金。安置职工较好的方式还是在企业转制中,股份量化配置后,公开选出经营者,实行“双向选择”,资产重组,员工愿留在企业的,经营者愿接收的,可以用其自有股份入股成为股东;对于经营者不愿接收的,让其带走自有股份走人,自谋生路;对于经营者愿意接收,而员工不愿留在企业的骨干,要从其应有份额中扣除过去企业培养锻炼的教育费后并保证不带走商业秘密的前提下才能拿钱走人。对这种无阵痛平稳安置人员的办法实行越快越早,对经营企业的生存和发展越有好处。 (二)深刻反思,转变观念 企业经营者和每一个员工都要反思这样的问题:为什么个体户经营能够做得好?为什么一些经营得好的国有、集体企业能够经营得很好?企业应怎样生存和发展?我能为企业生存和发展做些什么贡献?经营企业的每个成员都要正视现实,要看到问题和困难。必须树立起战胜困难的勇气和必胜的信心,一切从头开始。要兴家立业,卧薪尝胆,艰苦奋斗。工资可以不按月拿,车子可以不坐,“机子”(手机)可以不打,只要有钱赚就要拼命去干。每个经营企业成员必须认识到“万事开头难”、“锅里有才碗里有”的道理,只有这样才可能将“新家”兴起来,把伟业立起来。 (三)脚踏实地,搞活经营 1.搞活政策允许的粮油品种的经销按照粮改政策,大米(稻谷)、小麦、玉米三大品种粮食由粮油购销站独家收购,除此以外的其它粮油品种,如花生、绿豆、胡豆、豌豆、黄豆、高粱、棉籽等品种市场则是放开的,而在目前市场恰恰又是这些小品种粮油经营有利可图,各经营企业一定要搞活小品种粮油经营,获得应有效益。 2.搞活粮油代购、代销和零售 经营企业在收购旺季要主动帮助购销企业代购,收取代购手续费;在粮油销售中,要利用自己的业务关系,帮助购销