策划方案--创优工程质量策划及实施方案.docVIP

创优工程质量策划及实施方案 （水电风专业） 编制日期2002年5月 编制单位四公司水电处 目的 适用范围 创优管理小组管理体系 职责 过程控制  目的 为落实我公司创优工程水电风专业质量目标的实施，以更高的标准对产品质量进行检验和监控，以促进技术进步和产品质量不断提高，确保创优工程质量指标的完成，制定本规定。 适用范围 适用于保信四公司承建的需创优质产品的多层、高层工业与民用建筑的水电风安装工程。 创优管理小组的管理体系 四.职责 总负责人 负责水电风专业质量创优的总策划 负责水电风之间及土建专业问题的总协调 负责对小组成员各项工作内容的监督 工程师 负责工程开工前的图纸审核，并协助项目部做好设计交底的变更洽商工作 负责审核创优措施的技术管理工作 负责创优工程的日常技术问题的解决 负责创优工程开工前的技术培训工作 质检员 负责对工程前期的质量策划，并做出质量控制设计 负责审核创优措施的质量管理及生产协调管理部分 负责日常质量问题的检查，复查工作并提出合理化建议 负责创优工程开工前的质量管理培训工作 负责对各种材料设备的进场检验的把关工作 负责各项阶段验收及资料的签认评定工作 资料员 负责开工前专业技术资料填写归档的培训工作 负责阶段对技术资料检查、复查，并提出合理化建议 负责做出工程开工前技术资料的控制重点，并贯彻实施，检查落实。 五.过程控制 期施工准备阶段 1. 工程开工前，认真审核图纸，并做好各专业的会审工作，保证系统交圈，功能齐全，设计合理，观感优良。 2. 工程开工前，由项目部专业工长根据工程特点编制创优工程质量保证措施及质量通病的预防措施，上报水电处审核合格后方可实施。 3. 创优工程的技术交底必须上报水电处，审批后方可实施。 4. 项目部专业工长做好加工订货项目技术交底工作。 5. 由水电工长专业管理人员对创优工程的专业工长，施工队伍管理人员进行开工前的交底。 施工阶段 1. 对材料进场把关质量，对不合格材料或不符合技术交底要求的材料设备绝对不允许使用在工程上。 加强样板间的控制，各项工程施工前必须样板引路，样板经验收后，不得更改，不做样板不得大面积施工，更改样板间做法必须经原验收单位重新签字验收。 3. 加强工序管理，各项施工必须按照已经编制的工序流程施工，不得颠倒工序，违反工序要求。 4. 加大检查指导力度，公司水电处每月不少于3次对创优工程进行检查，复查，并不定期的进行创优工程现场指导，且做好记录。 5. 加强过程控制，凡公司水电处质量程序文件中规定的必须经水电处验收，方可进行下道工序的项目，必须按规定执行，否则不得进入下步工序。 6. 加大罚款力度：对违反验收规范施工或提出整改意见不认真改正的对项目部及施工队进行处罚，多次提出不预改正的重罚，并通报批评。 7. 技术资料管理：工程技术资料反映工程施工质量的真实情况，要求资料必须与工程同步，准确，真实。 8. 加大对施工队伍的检查考核：水电处每月对施工队进行专业的检查考核，包括施工质量，人员配备，生产管理等内容。 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(