策划方案--关于苏果节目策划案.docVIP

关于苏果节目策划案 （一） 一、策划起源： “苏果”作为中国商业名牌企业，近几年来满载荣誉，现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，星罗棋布的门店，让南京的老百姓看到“苏果”，就如同回了家。苏果坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，全心全意为百姓生活服务着，为城市的经济建设服务；同时，苏果积极支持与政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，默默为提升城市百姓的幸福度贡献着，企业文化建设更是被注重企业品质的领导层所关注。《苏果人》等内印报刊，网络等能彰显企业风采的载体相应而出，公司企划部门更是集思广益，考虑过很多策略来更好地提升企业的文化品质，但很多时候会因为运行成本高或者其他多种因素而搁浅。在今天数字电视进万家的条件下，南京文教电视将在低成本运行的基础上与苏果携手共创，提供全方位的企业文化服务。 二、节目定位： 迈向内部员工的一档节目。通过栏目这个平台，可以向职工全面展示苏果多年发展的企业史，企业文化，企业生活，企业前瞻，员工之家，员工俱乐部，丰富员工的生活，自然地拉近企业领导与员工的距离，拉近企业员工家属与企业的距离，同时拉近市场消费者与企业的距离，在某些意义上这一时段将成为苏果的企业电视台。 三、运营策划 南京文教电视是在国家工信部指导下，由江苏广电集团营运的全新的数字化电视平台，覆盖了南京（含三区、二县）地区全部数字机顶盒用户（免费频道）的以促进文化交流、文化南京建设为主体的综合电视平台。 1.运行成本：按每周二档10分钟，复播5次，全年总价位18万元。其中含节目全部的摄制费用，播出费用，同事对每年的年会等活动，全年度提供2次电视转播车录制和70分钟的播出。（对比其他频道,如果按此方案播出，2次70分钟年会就在10万元左右，全年节目按200元/分钟计，也就50多万了。） 2.运行意义： 1）提升企业品牌形象，促进员工之间，员工与领导之间的交流。 2）让员工及时了解企业的文化，经营，发展，增加员工对企业的认同感，荣誉感，提升职工的凝聚力。 3）通过企业电视台这样一个平台展现职工的工作与生活，提升企业家属对员工工作的支持力度。 4）可以为成为消费者与企业沟通、参与的桥梁。 5）展示企业风采，提升企业职工、家属、消费者的幸福指数，、为全面提升南京百姓的幸福度作出企业的贡献。 3.节目的内容形式 这是有待于进一步考虑交流的核心问题，我们将在双方进一步沟通的情况下，可以为企业文化、商品信息、超市互动、人物专访。等 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基