建筑项目危机的预防和应对.pdfVIP

建筑项目危机的预防和应对 口靳荣剑(山东中齐耐火材料集团有限公司淄博分公司) 口张焕平 口刘喜英(山东中齐耐火材料集团有限公司) 摘要：近几年，建筑业得到了迅猛发展，然而我国很多施工组织缺乏危机意识。施工组织生存和发展，成为项目施工组织重 视危机管理的动力，本文从危机的预防措施和应对措施提出了几点看法，希望工程建设的管理者有所启发和帮助。 关键词：建筑施工项目；危机；危机预防 一、树立危机意识，防患于未然 传递过程中的偏差，使人们对自身所处的环境不了解，因而不 建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目，其实施 能及时应对环境的变化。在施工项目组织中，沟通是主要的信 也是建筑产品生产的具体过程，直接关系到国民生计，是我国 息交流方式和思想交流方式。通过沟通，成员之间达到相互了 建筑业市场的主要组成部分。建筑工程项目其一次性、投资大、 解、相互信任。创造良好的组织环境，首先要防止信息传递者凭 周期长及露天作业给工程项目带来了很多的不确定性因素；又 借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消 由于项目组织落后的管理、人员素质偏低的现状与市场的高需 息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递 求之间存