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对施工企业管理理念的思考 经营管理 对施工企业管理理念的思考 李敏恒 (61540部队管理处陕西西安7l∞54) 【摘要】本文从理论和实践结合的角度研究了建筑企业在我国加入wm以后，如何应时建筑市场日益竞争激烈的市场经济环境。指 出建筑企业的管理要以适应社会主义市场经济为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位．不断提高企业白 身的素质和管理水平，才能在复杂的国内外环境中站住脚，发展壮大。 【关键词】 改革；创新；建筑管理 随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，特别是加入咖 具体经营活动，着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主 以后，建筑市场竞争激烈的局面是施工企业面临的主要矛盾，在带来新 体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重大项目投资开发中心。 的机遇的同时，也带来了新的挑战。以适应社会主义市场经济为导向。 负责对企业的产权管理，市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资 以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识企业在市场中的定位，强 金融通、在建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活 化竞争意识．推进思想观念的创新；发挥集团优势，扩大经营空间。推进 动。对子公司行使出资入资的职权。保证国有资产的保值增值和母公 运作方式的创新；调整组织结构．优化资源配置，推进机制体制的创新； 司本级经营的健康发展，开展。揽、干、管、算、收‘五个环节的经营管理。 坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新；坚持以人为本， 2、调整机构编制．优化管理人员 弱化培训教育，推进科技创新；本文主要从新形势下施工企业管理理念 各级组织机构的配置。按照现代企业制度的要求，坚持。立足市场、 的角度加以探讨。 突出中心、精干高效、运作有序。的原则。以优化生产要素为前提实行 一、明确企业性质．聋化市场意识．推进观念饲新 按需设岗。竞聘上岗。按岗聘用，人尽其才的管理机构。 l、实施战略管理 3、调整劳动力结构。优化施工队伍 根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态 内部劳动力结构调整分两步走。第一步是对目前所有工程队根据 势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向．审时度势、精心谋 市场需求和项口管理的特点，实行改组、改造和重组。组建一批具有独 划．不断调整企业的经营方针、经营策略。 立经营能力、能直接参与市场并可承担中型以下工程项目的经营管理 2、加快企业内部市场化进程 型作业队；成立一批技术霉集型专业化工程队；建立一批以带外部劳务 要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要 为主。管理密集型的架子队。以此三种形式形成紧密型劳务市场的基 的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市 本队伍。第二步是建立面向社会的劳动力市场及劳务基地。 场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰．形成竞争激励机制。 四、以项目经理为重点．强化过程控制．推进管理创新 3、加强企业信息化建设 l、实行两层分离和优化组合。完善工程项目的动态管理体制 完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理 工程项目部实行管理层与作业层两层分开。集团对所有工程项目 与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。 实行内部招标．通过招标选聘等竞争动工建立项目经理部。项目经理 二、发挥集团优势．扩大经营空间．推进经营方式的创新 部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。项目经理通过招聘、选 1、强化经营管理．下大力承揽工程任务 举、指派、自荐等竞争方式．择优上岗；项目经理部实行‘经理负责、全员 要牢固树立经营雷理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配