建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理.pdfVIP

DOI：10．3969／j．issn．1672-4011．2013．03．119 建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理 尚 伟1，陈 聪2 (I．河南中兴工程造价咨询有限公司，河南郑州450000； 2．河南省第一建筑工程集团有限责任公司，河南郑州450014) 摘要：笔者针对建筑施工企业项目成本构成特点， 的部门、班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处 根据造价文件资料、结合实践经验，提出了一些管理方法。 罚。只有真正地做到责、权、利相互结合，成本控制才能 关键词：利润；成本；精细化管理；建筑项目；成本 真正落到实处。 控制 中图分类号：TU723．31文献标志码：B 2 工程项目成本在投标报价阶段的控制与管理 文章编号：1672—401l(2013)03—0246—02 2．1投标报价阶段 0前言 工程项目成本管理的第一阶段就是投标报价阶段。在 此阶段，公司经营管理部门、项目经理、造价人员及其它 建筑施工企业是否能高质量、高效率、低价格地完成 相关部门应积极参与、相互配合，认真研究并充分理解整 建筑产品，是建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展 个招标文件的内容，仔细核对设计图纸，发现问题及时做 并独领风骚的关键所在。企业的利润空间，则取决于成本 好记录，并找出业主招标文件的错误、漏洞。这些工作是 的高低。解决问题的根本之路就是我们施工企业必须进行 为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准 全过程精细化成本管理，确保成本管理落到细处和实处， 备。． 以实现施工企业的利润目标计划。而企业进行精细化成本 2．2前期预测 控制的核心就是集约化、科学化、全员化、全过程的管理。 对工程项目成本进行前期预测，应先结合设计图纸和 依据成本控制的原理，结合施工现场的实际情况，笔者从 工程量清单对各分部分项工程进行组价，由采购部门调研 几个方面阐述施工企业如何有效进行精细化成本管理。 项目所需材料市场价格水平、分析材料价格走势、确定报 1工程项目成本控制的四项原则 价，在此基础上和技术标的编制人员相互沟通，根据技术 方案选用组价方式，根据技术措施优化脚手架、模板的组 1．1目标管理原则 价。通过组合对比得出承接该工程的全部直接支出，并算 项目实施前，应该先设定一个目标值，目标值的设定 出工程预算成本和招标控制价对比，优化调整投标报价以 须符合实际情况，不只是列出大纲，还要考虑到细节，并 此作为公司投标报价的最低报价。 能层层落实到各部门、班组、甚至个人。项目实施中，还 应适时进行检查，通过实际值与计划值的对比及早发现问 3工程项目开工前的成本控制与管理 题及时纠偏，才能使成本始终在合理的控制范围中。 3．1工程中标 1．2全面成本控制原则 收到中标通知书后，公司经营管理部门与项目部的造 全面成本管理也就是全员化和全过程的管理，项目成