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建筑施工项目管理与质量控制 伍亚炳（广东工程建设监理有限公司） 摘要：工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工 程的施工阶段，应制定完整的，详细的，符合实际的质量控制目 标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全 方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终 实现。 关键词：建筑 ；施工管理 ；质量控制 0 前言： 0 前言： 00 前前言言：： 随着中国步入全面建设小康社会的历史进程，以及市场经济体制的进一步完善，中国建 筑市场将迎来令人乐观的发展前景。我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规 模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场将面临历史上重要的发展机遇。同时，我们也看 到，中国建筑市场的竞争更加激烈。随着国家重点建设项目规模越来越大、技术越来越复杂， 对建筑企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求。建筑工程的项目施工管理,关系到全 面建设小康社会目标的实现。因此,总结工程实践中建筑工程施工管理的成功经验,以指导建 筑工程施工管理和质量控制,十分必要。 项目管理是一门艺术，影响项目实施的因素很复杂，而且互相制约，头绪繁多。多年的 工作经验表明，管好一个项目，需要抓住主要矛盾，重捉两件事：开个好头，过程控制。 一、施工准备阶段开个好头 一、施工准备阶段开个好头 一一、、施施工工准准备备阶阶段段开开个个好好头头 施工准备阶段，就是要开个好头。这个阶段还没有进入工程的实体建设，但是不能大意， 往往是项目成败的关键，要舍得投入，精心策划。实践证明，重要做好几件事：现场的统一 布局，人员的精心组织和制度的健全，工程技术上的组织协调。 现场布局要合理，便于项目施工的组织和高效运转，施工平面图要经过再三的研究和思 考，项目经理应该亲自把关和策划，不能只是照抄投标书上的版本，随便做到哪算哪，项目 1 经理要全盘熟悉项目内容，认真布局，这个阶段的努力，往往能收到事半功倍的效果。 人，是一个项目的生产力，参与这个项目的人如果是优秀的，这个项目管理一定是成功 的。在选人的原则上，我本人的经验是首选人的品质，最强调的是责任心。责任心强的人我 必用。人选好之后，必须健全各种体制，则项目开始高效运转。 工程技术上的组织协调要有前瞻性，为工程施工铺好路，这内容大概如下。 a)领取施工执照,办妥临时施工用水、用电手续。 b)进行图纸会审工作。建设或监理单位组织驻工地技术人员认真学习图纸、了解设计意 图后,组织设计单位和施工单位进行图纸会审和设计交底。 c)完成现场“三通一平”工作。对于处于较大开发区的住宅工程,要完成“七通一平”的 工作。 d)审查施工单位编制的施工组织设计。 施工组织设计的成功与否,直接影响整个住宅工程能否按计划顺利完成,对于施工组织设 计的审查重点,应放在审查施工单位对工程进度、施工方案、质量安全技术措施的安排等方 面。 图纸会审的主要内容包括: 1)检查并改正施工图设计上某些不合理和发生差错的地方。 2)如设计单位为外地设计单位,则要仔细检查设计图纸中有无因为对本地区的住宅政策 了解不详细而违反当地设计政策的情况。 3)设计人员有无因没有详细了解住宅的实际情况而使设计偏于保守,造成大量建设资金 的增加。 4)业主单位需要增加或修改的设计内容。图纸会审结束后,必须写出图纸会审记录,分发给 参加住宅建设的有关单位,作为设计文件的补充。 二、施工阶段的过程控制 二、施工阶段的过程控制 二二、、施施工工阶阶段段的的过过程程控控制制 施工阶段是一项持久而讲究耐力的工作，是每一个PDCA管理循环的累积，作为项目经 理，要很用心的组织好项目完成这个过程，应该在管理上严要求，精细化管理，对于不断出 现的矛盾要及时，认真，用心地处理好，保持项目各项体制的高效运作。 施工阶段住宅工程管理的主要内容有: a)基槽放线后,设计人员应进行基槽验线、验槽工作;对轴线的位置、标高、基础埋深进 行检测验收,符合规范和设计要求则给予签证,否则报请有关部门复查和核定处理。 b)备料和施工过程中应对入场的建筑材料、构配件、成品、半成品、水卫电气材料及新 材料等查验出厂证明或检验报告、合格证明书等,不合格的材料严禁使用。对于质量有疑虑 的材料,应进行重新检验。 c)及时检查砂浆、混凝土是否作了原材料试验和配合比试验,是