中国联通北京市分公司组织机构设置.ppt

Unit of measure * Source: CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. 中国联通北京市分公司组织机构设置方案 北京分公司组织机构设置方案（1/2） 北京公司 财 务 部 综 合 部 企业发展部 审 计 部 人力资源部 安全保卫部 法律事务部 党 群工作部 工 会 纪检组 /监 察室 监管事务部 物资采购与管理部 存续管理部 风险管理部 计划管理部 重要通信管理部 分公司（城区6个，郊区县10个，重要通信局） 个人客户部 家庭客户部 集团客户部 客户服务部 电子渠道中心 市场部 运行维护部 产品创新部 网络建设部 业务支撑系统部 管理信息系统部 产品创新支撑中心 网络管理中心 集团客户响应中心 计费结算中心 维护中心 管线中心 工程建设中心 机动通信局 客服呼叫中心 政企客户营销中心 商务客户营销中心 宽带业务中心 语音增值中心 系统集成中心 公话业务中心 传媒业务中心 社会渠道中心 财务共享中心 职能管理部门与中心 前台部门与中心 后台部门与中心 说明： 1、行政事务中心与离退休服务中心合署办公，一个机构两块牌子。 2、虚线表示业务指导和管理关系。 行政服务中心 离退休服务中心 合署办公 北京公司组织机构设置方案（2/2） 北京公司 七区分公司 二区分公司 三区分公司 八区分公司 四区分公司 怀柔区分公司 顺义区分公司 门头沟区分公司 密云县分公司 大兴区分公司 昌平区分公司 平谷区分公司 通州区分公司 五区分公司 房山区分公司 延庆县分公司 重要通信局 移动网络北京市分公司组织机构设置 网络建设部 运行维护部 网络优化中心 财务部 综合部 移动网络北京市分公司 总经理 网络管理中心 * 各模块的主要职责（草案）—职能部门和中心（1/3） 综合部 负责公司系统综合管理工作的协调与管理 负责公司重要会议和重大活动的组织安排和服务，负责公司综合性文字起草及综合调研工作，负责信息编报、交流及上报工作 负责公司文档、保密、信访工作 负责公司外事工作，及北京公司范围内与社会团体、协会的接口联络工作 负责北京公司范围内的新闻宣传、媒体公关工作 指导并协调公司行政事务工作 负责公司领导服务等日常秘书事务 企业发展部 根据公司整体发展战略，制定北京公司发展策略 负责跟踪、监督和评估公司战略的贯彻与落实 根据集团下达的整体绩效考核办法，制定各单位绩效考核办法并组织实施 根据集团下达的组织架构方案，组织实施北京公司组织架构方案 组织制定并优化北京公司业务管理流程 根据公司企业文化建设总体策划，组织开展公司企业文化建设工作 负责公司管理创新和成果推广交流 人力资源部 在集团人力资源整体规划的指导下，制定公司人力资源规划，进行信息统计分析 负责公司各类人才队伍建设，公司专家队伍建设，员工职业生涯规划 在公司建立的薪酬体系和中长期激励机制的指导下，具体制定公司人工成本、福利、保险、股票期权、企业年金计划等政策的制订、管理与实施 负责指导地市分公司领导班子建设 负责公司人员的培训规划与管理，并向集团上报培训需求 负责公司人员的管理；负责公司人事档案管理 在集团制定的退休人员管理办法下，负责公司内部离岗退养的审批 财务部 负责公司预算管理，对预算执行情况组织分析与考核 负责公司资金的统一筹措、计划及运作管理 负责内部资金的调度和结算管理 负责组织公司财务会计核算及财务会计检查工作 负责北京公司涉税事务的申报、清缴 负责编制财务会计报告 负责组织北京公司资本性开支的财务管理 负责固定资产的财务管理和非货币性资产及产权变动的财务管理 负责公司成本费用管理、成本定额、成本分摊、成本费用效益评估等工作 负责北京公司经营分析的综合统计工作 审计部 负责以内部控制为主线，组织对经营决策、投资决策等经营管理过程及效果内部控制有效性的审计监督 负责以促进经营目标实现为核心，组织对业务经营过程的规范性和效益性及存在的突出问题进行实时审计监督