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新产品设计开发进度计划书 PAGE PAGE 13 新产品设计开发进度计划书 ZK-6蓄电池旅游观光车 新 产 品 设 计 开 发 进 度 计 划 书 编制： 审核： 批准： XX公司技术质量部 2008 新产品设计开发进度计划书 项 目 名 称 ZK-6蓄电池旅游观光车 起 止 日 期 2008年3月~2008年6月 设计开发人员 职 务 设计开发人员 职 务 设计开发人员 职 务 设计开发人员 职 务 项目组长 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组副组长 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到； 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅； 分配时要保证重点设计（数据、试制、试验、检测） 计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 配合部门 完成时间 备注 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书 技术质量部 市场部 2008.2.22 依据用户及市场信息,进行市场调研,出具市场分析预测报告；进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 综合管理部 技术质量部 市场部 财务部 生产部 2008.3.20 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；占领国内外市场的能力及其寿命周期分析；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 综合管理 部技术质量部 市场部 生产部 2008.3.22 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部 综合管理 2008.3.24 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。 开发设计阶段 设计方案及效果图评审 技术质量部 评审组 2008.3.24 根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，外观可爱、精致、大方；要求做出正侧效果图，局部视图；至少做出两种外形方案供选择； 应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参加，对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。 制定新产品开发任务书、产品开发总体质量计划书 项目组 技术质量部 综合管理部 2008.3.25 新产品开发任务书应包括的基本内容：新产品效果图；综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、投资和效益分析、主要工作内容和工作计划等；基本技术参数和性能指标；适法性对策。 总体质量计划书的内容包括：明确整个流程，明确产品所要进行的试验和检验活动及各阶段的评审、严整、确认的责任人、完成时间、部门、阶段接口及产品接受准则等 新产品开发任务书和新产品开发总体质量计划书应组织公司各部门进行会议讨论,通过后需经总经理的批准。 项目组 市场部 综合管理 工 程 研 制 阶 段 设计计算整车基本参数及底盘