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利用财务预算管理提升企业经济效益的有效途径分析 摘要：现代市场竞争愈演愈烈，对于企业的发展也提出了新的要求。而财务工作历来是企业的灵魂和命脉，及时进行企业的财务运算，对于增加企业的经济效益具有至关重要的作用。充分重视财务预算管理，并利用财务预算管理提升企业经济效益，促进企业的发展壮大，提升了企业的经济效益。 关键词：财务预算管理；提升；企业经济；有效途径 为了实现企业经济的稳定增长，促进企业的可持续发展，现代企业需要进行内部财务管理优化的运作。本文主要是从财务预算管理方面入手，寻求增加企业经济效益的有效途径。 一、财务预算管理的概念及意义 1、财务预算管理的概念 财务预算管理，是一个科学规范并且严谨的过程，通过事先的、有计划的、缜密细致的预算方案，对企业在经营的过程中所从事的经济活动给予的全面系统的指挥，事先估算成本，指导企业用最少的钱办最多的事的运转策略。 2、财务运算管理的意义 财务预算管理是一项重要的调节企业收支平衡的经济业务，对于企业的发展具有非 常重要的意义。主要包括以下两个方面： 第一，财务预算管理，可以实现人力资源的有效整合，使得在职人员能够各司其职，提高个人业务效率。 第二，财务预算管理，可以帮助企业管理者结合企业实际和当下社会金融大环境，制定决策，对企业未来的发展做出科学合理的预算和规划。 第三，企业预算管理，可以对企业的资金进行有计划的安排规划，从而使其发挥最大的作用。 第四，企业预算管理，可以有效合理的调整收支并及时的做出反馈，保证企业的发展壮大。 第五，利用企业预算管理的模式，可以提升企业的经济效益。 二、目前企业财务预算中普遍遭遇的问题 （1）不能很好地结合企业现状，使得企业预算脱离实际根基，造成企业的预算与企业的长期发展目标不一致。许多企业在进行企业预算时，不进市场调查，也不实施企业现状分析，盲目的道听途说或是根据自己的经验，以减少成本为最大目标制定预算策略，这种预算的编制是不规范的，并且缺乏长远性和科学性，对于企业的发展没有实质上的意义，甚至阻碍企业的的长期发展。 （2）不能进行及时的预算反馈。财务预算是对企业未来经营状况给予的事先评估，是根据以往企业状况进行的预测。很多企业在编写预算方案时纸上谈兵，然后按期报送预算的执行分析，但在实际运行期间，由于市场处于不断发展变化之中，不可能所有的事项都按照预算编制执行，这样就导致预算和实际严重不符，相关部门却不能就此对之前的预算做出及时的调整或反馈，进而失去了预算本身的意义。 （3）预算的执行，缺乏有效的监督。预算中需要处理的相关支出，应该由公司领导团体集体讨论后做出决定，而不是主要领导人同意即可，这样会影响公司内部资源配置，扭曲财务预算管理的本身意义，使得预算失去价值。 三、利用财务预算管理，提升企业经济效益 财务预算管理对于企业的经济效益和发展具有重大意义，财务预算的合理与否会影响到企业的发展和切实利益。那么，如何利用财务预算管理促进企业的经济效益呢？ 1、利用财务预算管理，帮助企业树立正确的发展目标和战略决策 企业的战略目标，是企业发展方向和发展规模的整体规划，是企业赖以生存的目标和动力。然而企业要在不断变动的市场背景和经营过程中得到良好的发展，就必须做好资金的预算评估，进而在变动中做出正确及时的调整，合理利用企业现有资源的配置来合理规划企业的发展道路，并抓住机遇做出及时的拓展，扩大企业规模企，使企业一直处于良性的市场环境下。 2、利用财务预算管理，为企业决策提供切实可行、积极有效的参考依据 实践证明，宏观决策，需要微观因素的支持，企业也不例外。宏观决策从某种意义上来说，也是对财务预算管理的每个细微之处进行的细节上的决策。企业的每一个宏观决策都必须落实到细微之中，扎根于每个细节之中，这样，才能使企业财务预算和企业决策相互适应并保持一致，增强决策的实际可行性。在此过程中，财务决策不仅要满足单项财务预算的可行性，而且还要满足整体工作的可行性。这样，二者之间才能互相制约、彼此规范、相互监督，即企业的财务预算会影响企业决策的制定，而企业决策又反作用于财务预算，二者之间是辨证统一的关系。 3、保持企业收支平衡，促进企业经济效益的提高 能否保持并稳定企的收支平衡，历来是企业管理者在企业经营中最关注的问题。而支出与收入又恰恰是财务预算管理的必备要素，也是衡量企业经营状况和经济效益最直接因素。在控制收支平衡的基础上，只有保证收入大于支出才能够让企业盈利，从而使企业能够实现可持续的发展。 结语 财务预算管理，将企业中的资金使用情况进行详细的分析，对于资金的收入支出也有系统的控制和调节，可以使企业内部的资金得到更好的规划，发挥最大效用。利用财务预算管理可以有效的提升企业经济效益，为企业的发展找准位置，完成企业每个阶段的发展战略目标。 参考文献 [