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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 司员工素质结构分析 在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培 训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构 其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要， 个人的工作风格肯定与其性格 有着千丝万缕的联系，对于这 点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢： A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了充分地利用各种有效 的资源，从而使得培训取得最大的经济效益。那么在对公司员工素质的知识结构进行分析时，必须从三 个方面进行： 文化教育水平：博士、硕士、双学士、学士、大专、中专、技校等等，从这些方面的分析可以确定 针对具体的干部的培训内容，以提高培训的效率。从整个公司来说，我们需要知道公司各个文化层次的 员工数目，特别是中层管理干部和业务骨干的文化层次，是我们制定培训方案的基本依据。其中关键是 要注意对于很多的干部，其在学校所学习的专业，在进入社会以后 从事的却是另外 个行业，虽然 每个人均有爱好问题，但是发掘员工在学校所掌握的知识和技术，却是我们不可以忽视的 个重要问题。 职业教育培训：现在社会上的各种各样的培训班相当多，肯定有很多的员工在进入公司以前，曾经 接受过类似的培训，并在某个专业领域有 定的特长。例如社会办学院、社会办大学，短训班等等，这 些培训要求对于公司的所有员工，特别是中层管理干部和业务骨干的职业教育培训档案要有比较详细的 了解。公司在招聘人的时候 注意这些东西，而在对员工进行培训的时候却常常忽视这些内容，这也 是造成大多数的培训 刀切进行的直接原因。 专项短期培训：通过调查发现有哪些员工曾经接受过专项的培训。目前能够在 个公司里工作 10 年以上的员工是比较少的，那么，在来到公司以前在其他公司里是否接受过专项的培训，这 点也是目 前人力资源管理当中几乎都忽略了的 个大的问题，而员工在 定程度上也不愿意说明这个问题。特别 是在中层管理干部和业务骨干中，这样的员工数目的比例 般不低于10%，因此，在制定培训方案的时 候，必须对于这些问题给予足够的重视。 B、专业结构：只要稍微注意 下我们不难发现，在公司里工作的很多员工并不是在从事着自己本专 业的工作，大多数人的本性就是 “看着别人碗里的饭香！”因为人 有太少或者太多选择的机会。要制 定培训方案，我们必须对公司里的员工，特别是管理干部和业务骨干中，有多少人在从事着自己的本专 业，有多少人是 “半路杀出的程咬金”，有多少人对自己目前所从事的工作的专业感到比较或满意、或 般、或无所谓。 如果你作了这么 番调查，你会发现生产部的部长以前学的是电子专业，对生产管理并不是很专长 （但是有时候在 个岗位工作时间长了，就会有 “背会唐诗三百首，不会作诗也会吟”的感觉，虽然水 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 平无法有质的飞跃，但是也无妨），而且从