2015年公司度先进个人、集体评比方案.docVIP

江苏三元双宝乳业有限公司 2011年度先进个人、集体评比方案 评比目的 为表彰先进，树立典型，充分激发全体员工的工作积极性，总结好2011年工作经验，迎接2012年挑战，公司将于2011年12月1日至2012年1月10日期间对在2011年度中涌现的先进个人和先进集体展开评比活动。 二、评比项目及指标 部门 项目 先进个人 先进集体 管理部 2 1 财务部 1 营销部 3 1 生产部 常温奶 5 2 低温奶（含库房、锅炉房、维修） 5 品控部 2 养殖部 9 2 合计 27 6 注：1、先进个人27名。其中在27名先进个人中推选出公司级先进个人若干，颁发荣誉证书，奖金500元；其余为部门级先进个人（与公司级先进个人不重合），奖金300元。 2、先进集体（班组、含科室）6个。颁发奖状，奖金500元。； 三、参评范围及条件 1、先进个人 评选范围：进公司1年以上正式员工 评选条件： ①.?工作积极主动，能按时按质按量完成领导交办的工作任务； ②.?遵守公司制定的各项规章制度，无违法、违纪现象； ③.?本年度无重大安全、质量事故； ④.?每月考核在平均数以上； ⑤. 出勤率达到95%以上； ⑥.具有较强的沟通、协作精神，积极为其他部门和他人着想、服务他人； ⑦.在生产经营、6S管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面成绩突出，有较大贡献； ⑧.带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。 2、先进集体 评选范围：生产部各班组、工段、库房，养殖部各班组，销售部各组、后勤各科室 评选条件： ①. 班组团结、积极进取； ②.?在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅； ③.?在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著； ④.积极配合其它部门的工作，部门工作人员服务意识强，业务能力强，有效履行部门职责； ⑤.在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。 3、公司车间主任级以上管理人员不参与评比。 四、评比领导小组 组长：周铁华 组员：钱云和、蔡真良、王兆宏、贾海东、沈 明 五、评比程序及日程安排 1、先进个人 ①.2011年12月1日至 31日，各部门负责人对符合条件的人员进行初选，结合2011年度个人各项考核，召集本部门、班组员工进行评选。按照表1《先进人员评分表》由部门、直接领导、间接领导及服务对象进行民主打分，根据分数由高到低排序，确定先进人员名单后在2012年1月5日前填写表3《先进人员审批表》报至管理部，同时将《先进人员评分表》上报管理部备案； ②.为突出评比力度，公司将从先进个人名单中推选出在关键岗位、重要部门的公司先进个人若干，并进行宣传表彰展示； 公司先进个人评比：在2012年1月5-7日期间由管理部组织，评比程序按照表2《公司级先进个人评分表》在由部门、分管副总、总经理及经营领导班子进行打分，根据分数由高到低排序，初选公司级先进个人名单若干； ③.2012年1月10日，管理部根据各部门上报的先进名单报至评比领导小组，由评比领导小组审批确定部门先进个人及公司先进个人。 2、优秀班组（含科室） ①.2011年12月1日至31日，相关部门负责人根据符合条件的班组、科室进行评选，结合2011年度班组各项考核，按照公司下发的“先进”指标进行初选。确定初选结果后在2012年1月7日前填写表3《先进班组审批表》报至管理部； ②.2012年1月10日，由管理部上报至评比领导小组审核确定。 3、评选领导小组于2012年1月10日召开评选会议，确定评选结果。 要求 希望各部门按照以上要求积极组织部门员工评选，及时申报评比材料，切实评选出作风优良，表现突出，真正起到带头模范作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和个人。 评比结束后，公司将召开2011年度总结大会对先进人员及集体进行表彰，并在公司宣传橱窗对公司级先进个人进行展示，为在新的一年各项工作更上新台阶奠定坚实的基础。 江苏三元双宝乳业有限公司 2011年11月24日 表1： 先 进 人 员 评 分 表 序号 项目 姓名 部门得分 (50%) 直接领导 (20%) 间接领导 (10%) 服务对象 (20%) 综合得分 1 2 张三 90×50%=45 80×20%=16 95×10%=9.5 90×20%=18 88.5 3 4 5 6 7 8 注： 1、各项目打分为百分制，其中按各项目权重来进行计算分数，其中部门打分权重50%，直接领导权重20%，间接领导权重10%，服务对象权重20%，合计100%。 2、例如表中的张三打分项目。部门总评分为90分，按照权重实得分90×50%=45分；直接领导评分