问题管理表单.xls

Sheet3 思考 2011.9 序号 问题/任务描述 交办人 一期一阶段投资项目中，许多合作方存在未按照合同进度节点完成项目或存在各项整改等，现在很多项目都要付款至终验收了，这些多出的花费等如何考虑追溯呢？请你们先拿个意见出来，并注意控制。 庄河清洗机付款申请 2011.9.7 来源 交办时间 回复时间 闭环情况 成果 6K12采购件质量专题会，确定加快提升采购件质量的方法和系列措施 9月质量例会 2011.9.8 听取制造部各科室KPI指标体系汇报，并目视化 制定各部门、各科室、各主管KPI指标，以班组目视化模板为范本，各责任区域各功能小组KPI指标目视化工作方案研究 制定单台成本费用定额指标，研究实施公司、部门、科室/线、班组的多层级利润中心方案 8月薪酬分析会 外反馈专题会议，特别是油耗问题 多个OA邮件 2011.9.9 9月中下旬玉柴股司人员现场审核与参观前，要完成好班组目视化、更换各种不规范表示 电话及现场交代 2011.9.7 机加车间、装试车间质量记录的系统性、规范性、及时性办法与实施 滤清器寿命测试与提升专项 2011.8.18 与威尔会谈 2011.8.17 台架综合油耗测试标准 质量会 2011.4.27 水泥搅拌车用发动机怠速带载测试 三一访问 2011.8.12 2011.9.5 可以带载1100牛顿米，但未做可靠性评估 为什么玉柴的发动机在瞬态工况为主的应用领域表现的油耗高？ 为什么玉柴发动机要求的空滤规格、水箱规格要比对手的大？ 气体发动机和柴油机相比，有没有进行过仔细对比，在气体燃料状态下的燃烧状态是否一致？ 发动机开发质量评价程序与方法和判据 ——如何发现这些缺陷？细致的燃烧分析测试？ 进气系统测试与空滤测试之间的差异，可以发现什么问题？ 6K系列发动机降低重量的途径，现在有哪些思路？ 2011年预算调整方案 OA 2011.9.13 2012年预算案 2011.9.15 计划十月初完成 K12气体机开发计划提前沟通 2011年6K12销量讨论 与佳景公司崔总等沟通加强机制 2011.9.20 6K10的降重量工作方案 班组级或者线一级分析解决问题的方法 QC?6西格玛还是什么 抓关键问题的工作方法及前期问题收集反馈中的问题解决效果 粤海物流示范线OA 对K12发动机和气体机，对前一千个用户必须做好售前售中培训，你们要做出一个可操作的详细计划 2011.9.29 这个总重（32.5T）情况下，我们的油耗水平应做到33-35，这样才能真正具有竞争优势，小束要考虑这个问题，尽早做出多种试验方案，降低油耗 水温不超过80度的问题，小于要结合前面布置的水温恒定课题积极想办法 示范线的运行故障，解决起来还花了这么长时间，不可以乖服务站啊什么的，那是我们的问题，我们的快速服务在哪里？对K12发动机，从现在开始到明年，出现故障到解决故障不可超过一天 这个意见很好，我们就是要这样把问题暴露出来，请采购部以这些作为案例好好分析原因，制定改进措施和承诺，节后我需要听取汇报，包括采购件质量控制提升的方案 薛工，马勒三环的气门顶部有一些点，基本没有影响。原定挑选，直接放行算了 2011.9.28OA讨论中 KPI体系建立与运行 会议要求 2011.9.28 关于质量计划及质量检验计划的制定 关于流程中谁说了算的问题——谁是客户谁就说了算 技术开发能力建设问题-没人能依靠，只能靠自己 中集车辆500台水泥搅拌车专项质量控制思路、组织、措施、计划 2011.10.29 电话指示伍冀勇 没有一个部门主动提出本部门的质量保障方案，反应了各级领导对质量工作的意识薄弱 制造部二次分配方案及员工工作漏洞改进 电话指示孙荣华 下周一召开两个会议，员工大会和主要人员会议 配合联合卡车的促销方案制定 太湖会议 进展状态/工作要求 下周一要与联合卡车王际表等一起讨论出方案，包括用户调研方案 TOP10工作方案 OA邮件 现已是月底了，完成了吗 分别给陈红玉、王坟茂发邮件问梁总让他们拿的意见怎么样了，并提出要求回复时间 直接部潘此事办了没有，什么时候能办好 目视工作办了没有 工作做了吗，做到什么程度了，如果没做是什么原因，计划什么时候能搞出来（完成） 有什么结果了吗，有措施了吗 时间已过了，是不是已完成了 已回复，是怎么回复的 测试了吗，油耗是多少，标准是多少 可靠性评估计划什么时候做，有什么问题吗 落实了吗 办了吗 没有交办人 做了没有，做了到什么程度，如果没做是什么原因 做了没有，做了几个试验方案，油耗情况如何 进展如果了 情况如何了 做了没有，到哪步了 周一工作 10月31日对问题进展情况的统计 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.0