浅谈优化建筑施工企业的现场管理.pdfVIP

P008N0．30 夏石而再IdTechnoIo‘yInnovatjonHera旧 高新技术 浅谈优化建筑施工企业的现场管理 陈凯 401 (梅县梅雁建筑工程有限公司 广东梅州 51 1) 摘耍：建筑工程曩场管理是奎业生产经营活动的基础，要恕在囊烈的市埒竞争中取得一席之地，藏必须遵循经济效益．科学合理、橹 准化规范化原则。 关键词：建筑 优化 花工现_埒 管理 中图分类号；Tu2 文献标识码lA 文章编号；1674一。口8x(2008)lo(c)一0032一ol 1引言 时在生产经营诸要素中。时时处处精打细 管理；是加强基础工作，使施工现场始终处 建筑施工是一项多工种、多专业的复 算，力争少投入多产出。坚决杜绝浪费和不 于正常有序的可控状态，是文明施工，确保 杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行， 合理开支。例如；寻找新的、更好的、效率 安全生产和文明作业。 以期达到预定的目标，就必须用科学的方 更高的技术方案，采用符合规范而成本较 法进行施工管理。 底的原材料。 3现场管理的主要途径 现代建筑物反映在施工技术上的特征 3．1以人为中心．优化施工现场全员的素质。 是高耸、大跨度，超深基础，反映在安装技 2．2科学合理原则 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规 术上的特征是都配备有现代化的通信系 施工现场的各项工作都应当按照既科 章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多 统，监控系统、自动控制系统和环境系统、 学又合理的原则办事，以期做到现场管理 的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断 综合布线系统等内容；反映在安全施工方 的科学化，真正符合现代化大生产的客观 压缩的管理层，使得我们不可能做到时时 面要求有严格的安全措施和消防措施，反 要求。还要做到操作方法和作业流程合 监督，处处检查。因此，优化施工现场的根 理，现场资源利用有效，现场定置安全科 映在质量方面要求严格按照ISO一9000质量 本就在于坚持以人为中心的科学管理，千 标准体系高效优质地施工；在环境保护， 学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 方百计调动、激发全员的积极性、主动性 文明施工上要求做到无污染，无噪音、无 和责任感。充分发挥其加强现场管理的主 公害，工地文明，整洁，形象美观等。 2．3标准化规范化原则 体作用，重视现场员工的思想素质和技术 建筑产品的固定性决定了对于建筑施 标准化，规范化是对施工现场的最基 素质的提高。 工企业来说，天天要跟。现场管理”打交 本管理要求。事实上，为了有效协调地进 3．2以班组为重点．优化企业现场管理组 道。现场管理实际上是我们企业生产经营 行施工生产活动，施工现场的诸要素都必 织。 活动的基础。同时，它也是企业整体管理 须坚决服从一个统一的意志，克服主观随 班组是企业现场管理的保证。班组的 工作中最重要的组成部分。换言之，施工 意性。只有这样，才能从根本上提高施工 活动范围在现场。工作对象也在现场，所 企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得 现场的生产和工作效率和管理效益，从而 以，我们加强现场管理的各项工作都要无 应得份额，就必须优化现场管理。 建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 一例外地通过班组来实施。班组是施工企 建筑业的舞台在工