应用多项目管理理念提升建筑废料管理水平.pdfVIP

管理磊制度 謦搁|}隈。鼢豫，●簸：fjI旺 应用多项目管理理念提升建筑废料管理水平 口文／董爱华赖海联 、 提要本文对多项目管理研究进行 所有项F1的选择、评估、计划、控制。 (三)在宏观把握上可实现建筑废料 综述，比较多项目管理与一般项目管理的 (二)多项目管理与一般项目管理比管理的集约化目标。多项目建筑废料管理 区另lj，并提出多项目管理面临的问题及其 较。在多项目管理与一般项F{管理的比较 可通过建筑废料管理要素质量的提高、要 优势．阐述建筑废料多项目管理的优势， 研究方面，张华认为两者的管理对象不 素投入的集中以及要素组合方式的调整 提出多项目管理办公室理念，并分析其对 同、目标不同、管理手段和方法不同；尹贻 来提高建筑废料管理水平，实现最小的同 建筑废料管理的支持。同时，提出多项目 林和周培认为多项目管理融合了战略管 收成本获得最大的废料回收利J|J率，实现 建筑废料管理发展对策建议。 理、资源管理与项目管理的内容，它更侧 集约化目标。 重于组纵的战略；吴海放等指出多项目管 三、多项目管理办公室的提出及其对 关键词：多项目管理；建筑废料管理； 理还应包括协同管理、知识管理等体现多 建筑废料管理的支持 多项目管理办公室 项目管理特点的管理要素。 (一)多项目管理办公室的提出。多项 基金项目：本文受“国家自然科学基 (三)多项目管理面临的问题及优势。 目管理办公室(简称MPMO)是存项H管 金’’资助(项目号 在多项日管理需要解决的问题研究方面， 理办公室的研究基础上，结合多个新建建 中图分类号：TU72文献标识码：A 蒋景桶等指出多项目管理存在项同之间 设工程项目的特点提出来的组织形式，以 随着我国经济高速发展和城市化水 协调问题、职能部门之间的协作问题、职 期提高多项日建筑废料管理的职能，提高 平的不断提高，我国建筑业迅猛发展，由 能部rJ与项II部门间的协调问题、多项目建筑废料管理水平。MPMO在项FI组合管 此而带来的建筑废料管理fIlj题日益严峻，资源配置中的问题；代逸生等提出多项目 理方面的职能包括三个阶段：①项目选择 建筑废料引发占用人量十地、环境污染、 管理需解决资源冲突问题。 羊¨排序阶段；②项H组合管理和控制阶 资源浪费等环境问题。多项同管理是以组 在实施多项日管理的优势研究方面， 段；③项目组合评价阶段。MPMO在项目 织的发展战略，资源的有效配置和项目 向华认为实施多项目管理有利于实现公 骥管理方面的l【}l能包括：①项E{群识别阶 间、项同与部门间的协调为目标的，对组 司级的战略目标，有利于资源调配和优化 段：②项目群计划阶段：③项H群实施阶 织范周内的所有项目进行管理，通过项 组合，降低项目实施的风险及提高项目实 段；④项同群收尾阶段。 目、项目群以及项目组合的成功实施来实 现的保险系数。 (二)多项目管理办公室对建筑废料 现组织战略目标的一种管理活动。如何将 二、实施建筑废料多项目管理的优势 管理的支持。MPMO在多项日建筑废料管 多项目管理的方法和理念应川在建筑废 为了实现建筑废料管理的战略目标， 理支持方面体现为：①可建立一套食业纽 料管理领域，更加集约化、可持续的进行 将多个项F1有机地组合起来，形成项日群 钐{的建筑废料管理标准及流程，包括开发 建筑废料管理工作是一个十分值得探讨 组，并采用多项目管理的思想对其进行统 H{各种辅助工具；丌发项H管理所需要的 的现实问题。 一管理。实施建筑废料多项目管理的主要 各种模版、表格和文档；改进项目的计划 一、多项目管理研