杰克韦尔奇与通用之路.pptVIP

同济大学经济与管理学院 雷星晖 杰克·韦尔奇及其领导艺术 张玉臣 同济大学经济管理学院 目 录 1、威尔许及其简介 2、威尔许的工作业绩 3、威尔许所做的工作 4、威尔许的个人领导艺术 1、杰克·韦尔奇简介——赞誉 1981年46岁之时，杰克·韦尔奇成为全球最受尊敬公司—GE公司的董事长和CEO； 《商业周刊》每年评出25位全球最佳管理者，杰克·韦尔奇连续多年（1995，96，97等）成为全球最佳管理者。 最受美国人尊敬的CEO. 年薪最高的CEO，2001年退休。 1、杰克·韦尔奇简介——赞誉 据《中国经营报》2001年2月20日报道：Jack Welch去年的年薪达到了1670万美元，还获得了GE300万份期权，其实施期权的时间定为Welch退休以后。 全球第一CEO——掌握全局的赢家，企业再造的典范 本世纪最优秀的公司领导---著名管理大师杜拉克的赞誉 1、杰克·韦尔奇简介——经历 1960年，加盟GE，成为一个初级工程师。 一年后，痛感公司官僚体制的窒息，欲辞职另谋他就。 告别聚会即将举行之际，他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留他，在餐桌上对其展开了近四个小时的说服攻势，最终使他答应留下来为GE效力，条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。 古托夫此举为GE留下来了他们历史上最伟大的领袖之一 2、杰克·韦尔奇的主要业绩 自1981年接任第八任总裁后，更新企业观念，拟定企业新战略，几度重组GE GE的市场价值从1981年的120亿美圆增至1995年的1570亿美圆，1998年的2800亿美圆，成为全球最强大的公司 GE被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司 最富竞争力公司(12个事业部在市场上均数一数二） 市场价值最高的公司 1998年，《财富》排行榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名 3、威尔许所做的工作 3.1 更新管理理念 第一,洞察环境，对变革持欢迎态度 企业这个竞技场是对手相遇、发生冲突的运动场，输掉比赛的人是因为把脑袋埋在沙子里，而赢得比赛的人是因为就对手的能力和比赛场地作出了精确的评估。 因此，最大错误是方向性、决策失误。 3、威尔许所做的工作 变革正以比企业反应更快的速度发生着 80年代开始，GE变革的动因： 70年代末期的高通货膨胀 来自亚洲（日本为首的四小龙）的竞争压力 GE的SBU调整 制造业的衰弱，服务业的兴起 接受变革，不要惧怕（对环境变化的态度） 3、威尔许所做的工作 第二,摒弃“管理”，实施领导 无能的管理者是企业杀手，而且是职业杀手 对领导职能的理解：组织成员的追随与服从 领导者所拥有的权利 职位权利---法定权利（管理者） 个人权利---个人影响权、专长权 要领导，而不是管理（领导职能） 3、威尔许所做的工作 培养与你构想一致的管理者（组织职能） 必须构建团队 我们寻找的。。。是领导者。。。他能够激发活力，调动情绪和有效控制，而不是使人沮丧、让人颓废和硬性控制。 3、威尔许所做的工作 第三、做生意其实很简单 化繁为简 面对现实 力求改变 挑战官僚主义 利用员工智慧 挖掘好办法，并付诸实施。 3、威尔许所做的工作 如对组织结构的调整8级到4级 目前GE的组织结构就像一个车轮，轮轴是威尔许和三名副总裁组成的总裁办公室，轮辐是GE的13个主要事业部。 这种结构的最大优点是简洁，它使GE长久不消的官僚习性除去大半，创造出满足市场需要的扁平化组织结构。 3、威尔许所做的工作 3.2 把握管理本质 第一,把管理理念转变为发展战略 一是提出正确的问题 你所面临的全球竞争环境如何？ 在最近三年中，你的竞争对手做了什么？ 在同一时期，你是怎样做的？ 他们在将来可能对你构成什么样的威胁？ 你有什么资源能够超越他们？计划是什么？ 3、威尔许所做的工作 二是明确企业战略思想 实际上这是基于企业核心资源基础之上的战略思想，远远超越了SWOT的自身资源和环境分析。 SWOT：我有哪些优势，环境有哪些机遇，决定自己做什么？ 然而，环境是多变的，资源是可以培育的。 3、威尔许所做的工作 企业最本质的资源是什么？是自己灵活对市场的快速反应。因此，他十分推崇“精简、速度和自信原则”。 他说：“成功属于精简敏捷的组织。”用他一贯主张的速度原则表述便是：最少的监督，最少的决策拖延，最灵活的竞争。 威尔许常用“光速”和“子弹列车”来描绘速度。他坚信：只有速度足够快的企业才能继续生存下去。迅捷源于精简，精简的基础则是自信。 3、威尔许所做的工作 威尔许语录： 谁能够在环境改变之初就洞察一切，谁能够顺应环境的变化、接受变革，谁能够正视现实、果断行动，谁就能最终在瞬息万变的市场中立于不败之地。 3、威尔许所做的工作 三是确定战略目标和使命