企业研发机构分离及其对策.pdfVIP

2010年5月 学 术 交 流 May，2010 Academic SerialNo．194No．5 总第194期第5期 Exchange 企业研发机构分离及其对策 张乐才 (中共绍兴市委党校，浙江绍兴312000) 【摘要]把研发部门从企业分离出来成为研发型子公司有助于强化企业的比较优势，解决欠 组织的管理问题，增进企业效率。然而，由于我国大部分企业对研发机构分离还存有落后的观念， 加之研发技术供给存在杠杆效应与负面逆效应、企业科技人才缺乏、研发需求市场还没有成形等 消极因素的影响，致使我国企业研发机构分离出现障碍。克服这些障碍的措施主要是选择合适的 研发分离模式和建立有利于研发机构分离的支撑体系。研发分离模式选择的关键在于根据不同 行业、不同企业有步骤地对企业研发机构进行分离；研发支撑体系的建设主要包括发展研发业务 外包，建立健全有利于研发机构分离的政策体系、服务体系、标准体系等。 [关键词]研发机构；分离；支撑体系 我国作为一个外贸依存度较高的国家，在频繁遭遇 达到最佳规模边界后，如果继续扩大规模，则需要进行制 进口国的特保措施、反倾销、技术、环保等各种形式的贸 度改革以降低企业组织费用，否则只有减小企业规模。 易和非贸易壁垒的情况下．如何实现工业企业转型升级， 由于目前制度创新成本较高，因此，对企业进行组织结构 占据全球价值链上高附加价值环节，是目前社会各界关 的调整，使企业内部的组织费用低于市场的交易费用，充 注的热点问题。然而，涉足研发设计的功能升级容易侵 分体现企业的规模效应就成为必然选择。… 犯跨国采购商的核心能力，购买商会进行抑制和阻碍，由 2．灵活专业化理论 于我国多数企业对跨国采购商订单的依赖使其在发展研 灵活专业化，其本质就是企业内部分工的外部化或 发功能升级方面有很大顾虑，往往导致嵌人全球价值链 社会化。在研发产业集群内，各种研发企业相互集中在 的我国企业被锁定在低附加值的制造环节上。因此．要 一起，进行灵活的分工，不仅可以降低研发成本，节约生 想克服跨国采购商抑制，使我国企业顺利进行研发功能 产时间，还能出售研发产品，扩大研发效益。通过内部分 升级，把研发部门从企业分离出来而成为研发型企业是 工的外部化，可以使更多的研发企业实现内部规模经济． 一个比较理想的解决方式。由于研发部门独立为子公司 而且由于集群企业的联合需求可形成规模性专业化的研 后不仅围绕母公司的研发进行生产，也围绕其他公司的 发和服务．又为每个研发企业提供了丰富的外部规模经 研发生产，故其所进行的升级行动可以避免母公司上游 济。【21 跨国采购商的猜忌．在为母公司赚来利润的同时，也很好 3．经济地理学理沦 地保护了母公司，实现了母公司价值链升级与自我保护 研发产业地理集中能够产生广泛的积聚经济效益： 相结合的双重目的。 共同利用各种基础设施、服务设施、公共信息资源和市场 网络；共同利用某些辅助研发企业米提供研发的部分过 一、企业研发分离理论 程或中间产品；可以面对面地交谈。从而增进了解与信 (一)企业研发垂直分离的理论解释 任；并互通情报，减少信息