配置管理访谈问题和答案.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 项目经理在项目启动阶段就会指定配置管理员，配置管理员识别配置项，制订配置管理计划； 然后在项目实施过程中，我们根据配置管理计划里程碑时间建立基线，对于纳入基线的配置项需要实施变更控制，要走变更流程并在变更跟踪表中进行跟踪。配置管理员会在基线建立、变更和发布时发布配置项状态报告，让所有人员获知配置项状态信息。QA人员会对项目的配置管理状况实施配置审计。 在什么情况下必须建立基线？什么是基线？基线的分类，基线与基线之间内容有什么区别？ 在配置管理状态报告中记录配置项的名称、版本...变更过程、不同基线间的差异。 当项目里程碑之后，该基线通过评审的配置项已经齐全，建立相应的基线。 如用户需求说明书，需求规格说明书，需求跟踪矩阵在里程碑时间通过评审之后就可以建立需求基线。 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本，作为下一步开发的基础。 基线分为需求基线，设计基线，交付基线 基线是向上包容的。例如：设计基线中一定包含需求基线。 配置状态报告在基线的建立、发布、变更时发布。目的是及时、准确的给出软件配置项的当前状态，供相关人员了解，已加强配置管理工作。 配置状态报告信息包括1.配置项的当前标识 2.已交付软件的配置 3.变更请求或问题报告的状态 4.已获准变更的状态。 在配置项状态参数中，什么叫配置项变化率？什么叫同一配置项的变化次数？为什么要记录这两个参数？ 配置状态报告中要记录、控制、报告各种属性（配置项）的变化状态，这就是配置管理中的版本管理和变更管理。有变更才有不同的版本，版本又成为变更控制的主要对象，这两者是紧密关联的。 记录该配置项的版本，维护配置项的完整性、可追溯性以及正确性 在该项目基线建立、变更、发布时，项目组成员能收到配置状态报告 项目经理在哪里查看配置备份表？ 项目经理和项目组成员可以在配置库的开发库配置管理文档中查看配置备份表 提交电子资料入开发库时，项目组成员按照配置库使用权限将工作产品上传至开发库相应文件夹中。 提交电子资料入受控库时，项目组成员提交配置项纳入受控库时提入库申请单，根据对配置项的评审报告由配置管理员将配置项放入受控库相应文件夹中。 提交纸质资料入库时，项目组成员提交配置项纳入受控库时提交入库申请单，配置管理员将资料放入该项目档案盒中。 基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本，它是进一步开发的基础。 例如：用户需求说明书、需求规格说明书和需求跟踪矩阵经过评审通过后纳入配置库，配置管理员就可以建立需求基线。设计开发是以需求基线为基础进一步开展的。 配置项的范围包括：1、技术文档：项目计划、配置管理计划、质量保证计划、需求调研计划、测试计划、用户需求说明书、需求规格说明书、需求跟踪矩阵、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试用例、用户手册等 2、程序：源程序、安装包等 3、工具：开发工具、测试工具等 开发人员权限不同访问配置库（详见《软件开发源代码配置管理指南》）开发人员将经过单元测试的安装包放入“开发库-代码-待集成测试”文件夹下面，测试人员从“待集成测试”文件夹下面取代码进行测试。 测试人员登录配置库在“开发库-代码-待集成测试”文件夹下面拿安装包进行测试，测试完毕后在td中提交bug记录，开发人员在td中要关闭需要修改的bug，测试人员提供测试报告，并对遗留问题进行分析说明。 从配置库的“开发库-配置管理文档”中查看配置库的备份记录情况。 是的 受控库中的文档和代码都是配置项吗？ 不都是配置项，只有配置管理计划中识别的属于配置项。开发库中的文档和代码都属于数据项，由项目经理进行管理。 数据项包含配置项吗？ 数据项包含配置项，配置项为通过评审的要纳入受控库的数据项 项目经理在项目启动阶段就会指定配置管理员，配置管理员根据《项目计划》识别配置项，制订《配置管理计划》；然后在项目实施过程中，我们根据《配置管理计划》里程碑时间建立基线，对于纳入基线的配置项需要实施变更控制，要走变更流程。配置管理员会在项目基线建立、变更和发布时发布《配置项状态报告》，让所有人员获知配置项状态信息。属于基线的配置项和纸质资料入库时要填写《入库申请单》。QA人员会对项目的配置管理状况实施配置审计。 1记录与配置相关的所有信息。2利用库中的信息可评价变更的后果。3可利用库中的信息查询 需要建立三个基线：需求基线，设计基线，交付基线 从配置管理台账和配置状态报告中查询 有CCB审批基线的变更 按照变更控制过程进行。变更申请---识别变更---评审变更---批准变更---实施变更---验证变更—配置项重新发布 制定质量保证计划、对过程进行审计、对工件进行评审、对数据进行收集 由项目经理指派人员对变更进行影响分析 可以裁剪。依据系统中的项目过程裁剪