非营利组织战略设计.ppt

四、非营利组织战略设计方法 1.战略定位和趋势变化图——积极型状态 市场集中 服务产品开发 横向联合 纵向联合 多样化 四、非营利组织战略设计方法 2.战略定位和趋势变化图——保守型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 （+4，-2） 积极 防御 竞争 FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 四、非营利组织战略设计方法 2.战略定位和趋势变化图——保守型状态 市场集中 市场开发 服务产品开发 前后向联合 纵向联合 同轴多样化 四、非营利组织战略设计方法 3.战略定位和趋势变化图——防御型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 积极 防御 （-3，-4） 竞争 FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 四、非营利组织战略设计方法 3.战略定位和趋势变化图——防御型状态 收支平衡 扭亏为盈 减少业务 不投资 清偿债务 四、非营利组织战略设计方法 4.战略定位和趋势变化图——竞争型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 积极 防御 竞争 （+1，-2） FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争优势 四、非营利组织战略设计方法 4.战略定位和趋势变化图——竞争型状态 市场集中 市场开发 服务产品开发 横向联合 纵向联合 战略联盟 四、非营利组织战略设计方法 （七）内外因素九方格模型 The Internal-external Matrix, IE组合方法 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ 1.0 2.0 3.0 4.0 1.0 2.0 3.0 低 1.0~1.99 中等 2.0~2.99 高 3.0~4.0 弱 1.0~1.99 平均 2.0~2.99 强 3.0~4.0 ⅠⅡ Ⅳ增长和扩大 Ⅲ Ⅴ Ⅶ稳定和保持 Ⅵ Ⅷ Ⅸ不投资或回收 IFE的总权数 EFE的总权数 四、非营利组织战略设计方法 （八）大战略模型（The Grand Strategy Matrix） 市场增长率高 市场增长率低 竞争位置弱 竞争位置强 第一象限 第二象限 第三象限 第四象限 1.市场集中 2.市场开发 3.产品开发 4.纵/横向联合 5.撤退 6.清算 1.市场集中 2.市场开发 3.产品开发 4.纵向联合 5.前后向联合 6.同轴多样化 1.收缩 2.同轴多样化 3.纵向多样化 4.不同行业多样化 5.撤退 6.清算 1.同轴多样化 2.纵向多样化 3.不同行业多样化 4.合资经营 四、非营利组织战略设计方法 （九）战略计划数量分析模型 (The Quantitative Strategic Planning Matrix) 四、非营利组织战略设计方法 关键因素 战略选择 等级分数 战略1 战略2 战略3 AS TAS AS TAS AS TAS 内部因素 管理 市场分布 财物 人员结构 研究和开发 外部因素 政治、法律 经济、社会 技术、竞争 四、非营利组织战略设计方法 （十）战略计划的定性分析 1.战略选择的文化观念 2.政治因素 减少或客服政治压力：（1）同等定局（2）满意度（3）长远利益（4）普遍性原则（5）应对重要问题寻求和采用对话的途径和机制 3.理事会的作用 四、非营利组织战略设计方法 （十一）战略设计的影响分析 1.目标冲突干涉合理的计划 2.综合计划从结果导向型转向资源导向型的趋势 3.理事会越大，高层决策和管理越难控制和协调 4.专业人员的价值观与组织使命和目标的关系 中国移动：创无限通信世界 做信息社会栋梁 蒙牛：“对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念；对客户：合作双赢，共同成长；对股东：高度负责，长效回报；对员工：学习培训，成就自我；对社会：注重环保，回馈大众”。 迈克尔·波特（Michael . E. Poter）的五种力量模型（Five-Forces Model） 行业内的竞争者 现有企业间的竞争 潜在进入者 替代产品 购买者 供应商 新进入者的威胁 替代产品或服务的威胁 讨价还价能力 讨