人信地产公司供方管理手册.docVIP

湖北人信房地产开发有限公司 供 方 管 理 手 册 版 本：2006 审 核： 批 准： 持有人： 编 号：HBRX-GMS-04 2006年 月 日发布 2006年 月 日实施 目 录 手 册 说 明 2 1 供方管理职能分配表 3 2 供方管理规程 5 2.1 供方管理流程图 5 2.2 供方管理总程序 6 2.3 工程招标管理办法 9 3 供方管理细则 16 3.1 设计供方管理办法 16 3.2 工程造价咨询（审价）供方管理办法 20 3.2.1 标底编制工作流程 23 3.2.2 委托审价流程图 24 3.3 招标代理供方管理办法 25 3.4 营销策划供方管理办法 27 3.5 工程监理供方管理办法 29 3.6 工程施工供方管理办法 34 3.7 管线设计施工供方管理办法 38 4 材料设备采购管理 42 4.1 材料设备采购管理办法 42 4.2 材料设备进场验收及出入库管理办法 50  手 册 说 明 1、手册内容 本手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成，包括： —— 公司供方管理体系的范围； —— 公司关于供方管理体系要求的所有制度、规程文件。 2、适用范围 本手册适用于公司所有本地和异地开发项目的供方管理。 各具体项目的供方管理（包括异地项目公司）在遵循本手册的内容的前提下，可以另行制定，并经分管副总经理审核后，报总经理批准。 3、手册管理 ⑴本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由人力资源中心统一负责，未经总经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还人力资源中心。 ⑵手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司或人员。 ⑶在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到人力资源中心。人力资源中心组织各部门对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予以修改。 1 供方管理职能分配表 序号 产品服务类别 供方类别 单项合同估算造价 选择方式 主控部门 备注 1 工程施工 建筑工程 50万元以上 邀请招标、议标 合同审算中心 本地项目、异地项目均由合同审算中心组织 2 10～50万元 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 3 10万元以下 主控部门评审选定 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 4 室外道路、园林绿化、安装工程 50万元以上 邀请招标、议标 合同审算中心 本地项目、异地项目均由合同审算中心组织 5 10～50万元 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 6 10万元以下 主控部门评审选定 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 7 材料 材料、设备供应商 20万元以上 邀请招标、议标 合同审算中心 本地项目、异地项目均由合同审算中心组织 8 3～20万元 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 9 3万元以下 主控部门评审选定 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 10 勘察设计 勘察 邀请招标、议标 项目公司/项目部 本地项目由项目部主控，设计管理中心协助；异地项目由项目公司主控，设计管理中心协助 11 规划方案设计 邀请招标、议标 设计管理中心 由设计管理中心主控 12 施工图设计 邀请招标、议标 设计管理中心/项目公司 本地项目由设计管理中心主控；异地项目由项目公司主控 13 管线施工 自来水、电力、燃气 定向选择 项目部/项目公司 本地项目由项目部主控；异地项目由项目公司主控 14 其他服务 监理 邀请招标、议标 合同审算中心/项目公司 本地项目由合同审算中心主控，异地项目由项目公司主控 15 招标代理 主控部门评审选定 合同审算中心 16 其他服务 工程造价咨询 主控部门评审选定 合同审算中心 17 工程造价审价 主控部门评审选定 财务管理中心 18 市场调查 主控部门评审选定 营销中心 19 营销策划代理 主控部门评审选定 营销中心 20 广告与印刷制作 主控部门评审选定 总经理办公室 21 销售代理 主控部门评审选定 营销中心 22 物业管理与顾问 主控部门评审选定 营销中心 23 管理咨询与顾问 主控部门评审选定 人力资源中心 24 个人供方 主控部门评审选定 各部门 2