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企业领导艺术讲座 主 讲: 一、领导和领导科学概述 （一）、领导 1、领导的含义 领导是指具有影响力的个人或集体，在特定组织机构中，以示范、说服、命令等途径，利用其影响力进行组织、指挥、协调、控制、引导和率领被领导者实现某种预期目标的行为过程。 2、领导的特点 (1)、系统性 (2)、动态性 (3)、权威性 (4)、综合性 (5) 、超前性和战略性 3、领导与管理 (1)、二者的联系：领导是从管理中分化出来的，二者具有较强的相容性和复合性，是一种相辅相成的关系。 (2)、二者的区别：领导是一种创新变革的力量，而管理是一种程序化的控制工作。 4、领导的方法 （1）、软硬领导法 （2）、会议领导法 （3）、危机领导法 （4）、运筹领导法 （5）、目标领导法 （二）领导科学 1、领导科学的产生及标志 领导学是一个古老而年轻的科学领域。 领导学产生的标志有二： （1）、决策部门的专门化。 （2）、咨询工作的专门化。 2、领导科学的研究对象 领导科学是研究领导行为和领导活动的规律、原则和方法的科学。 领导科学的研究对象是： （1）、领导活动的主体 （2）、领导活动的结构 （3）、领导活动的过程 （三）、领导理论 1、领导特质理论 认为领导者是天生的，天生的领导者应当善言、外表英俊、智力过人、自信、心理健康、有支配欲、外向而敏感。半个多世纪的实践得出这样的结论：具备某些特质确实可以帮助领导者成功，但没有一种特质是成功的保障。 2、领导行为理论 认为领导的不同行为特征可以形成不同的管理模式。 （1）、领导行为四分图理论 （2）、管理方格理论 （3）、三种领导方法理论 （1）、领导行为四分图理论 （2）、管理方格理论 （3）、三种领导方法理论 专制型领导：即一切权力于一身，决定所有政策。 民主型领导：依靠群体力量，领导组织活动。 放任型领导：群体的大众方针由成员决定。 3、领导权变理论 权变的含义就是指行为主体根据情景因素的变化而做出的适当的调整。领导权变理论就是指领导者应该根据情景因素选择有效的领导方式。 （1）、领导者——参与模型 独断1：领导者利用手中资料独立作出决策。 独断2：领导者从下属获得信息独立作出决策。 磋商1：领导者与下属进行个别讨论，征求他们的意见和建议。 磋商2：领导者与下属进行集体讨论，收集他们的意见和建议。 集体决策：领导者与下属集体讨论作出决策。 （2）、路径——目标理论 领导者的工作，一是建立目标方向，二是改善通往目标的路径。其内容包括五个方面： 领导过程 目标设置 路径改善 领导风格 权变因素 （3）、领导的生命周期理论 领导者对不同的对象采取不同的领导方式。如对刚进厂的徒工采用低关系、高工作方式，对专家和老工人采用低工作、高关系的方式。 二、领导体制 （一）、领导体制的含义 领导体制就是指组织内部基于权限划分所设置的机构及其相互关系的制度和规范。它具体规定了领导的程序、方法、领导者产生的方式、领导者的权限划分的活动原则，是领导关系的制度化、体系化。 （二）、领导体制的类型 1、集权制和分权制 2、一体制和分离制 3、首长制和委员会制 4、层级制和职能制 （三）、中国企业领导体制 1、一长制 2、党委领导下的厂长分工负责制 3、党委领导下的厂长负责制 4、厂长（经理）负责制 5、公司制 三、领导者和被领导者 （一）、领导者 1、领导者的含义 领导者是指在社会共同生活中，通过选举、任命、聘用或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标前进的、具有影响力的个人或集体。 2、领导者的特点 （1）、能制定出正确的目标并带领组织成员去实现。 （2）、能得到组织成员服从并发挥带头和统领作用。 （3）、具有特定的领导范围和领导职能。 （4）、具有一定的权力和权威。 （5）、拥有一定的资源并对其进行支配。 （6）、承担相应的领导职责。 （7）、具有一定的素质基础。 3、领导者的职位、职权和职责 职位：是指权利部门根据法律和规程选举和任命领导者担任的职务。 职权：是指法定的与职位相当的领导权力。 职责：指一定职位的领导者所应担负的关于组织发展的一系列责任。 4、领导者的权力、权威和影响力 权力：一种影响他人做某事的一种力量，它包括职位权力和个人权力。职位权力具有强制性，个人权力包括专长权和人格魅力，它可形成被领导者自愿服从和主动追随。 权威：分两种类型，一种是职位权威，一种是人格权威。 影响力： 权威 = 职位权力 + 个人权力 （综合影响力） 职位影响力） （个人影响力） （二）、被领导者 1、被领导者的含义 指在领导活动中执行具体决策方案、决定、命令，实现组