降低成本-成本管理.pptVIP

* We need to do! –1-改進品質 品質在此泛指所有產品生產過程的品質及成品品質。 改進了工作過程的品質，會使不良減少、重工減少、縮短交期…… 各單位已定期Review / Control品質狀況。 品質成本為何? 各單位品質成本觀念導入-QA 品質成本計算檢討-QA * We need to do! –2-改進生產力 以較少的資源『投入』，生產 出相同的『產出』，或以相同的『投入』生產出較多的『產出』。 增加產出：提升稼動率? P/R效率管控-QA/SMT/PD 提高設備稼動率-SMT/ICT/FE 排程妥善安排-PC 提升線平衡率(減少JIT模式導致SMT/PD產能閒置) -IE 減少投入：人員管控? 減少離職率(降低人員在學習階段的成本損失) –SMT/PD 合理安排加班人力(每日Review/系統管控?) –SMT/PD 編餘/預備人力安排(機種別差異人力安排) –SMT/PD 各單位編制/實際人力系統化(透明化) –SMT/PD * We need to do! –3-減少耗材成本 材料費＝使用量 X 單價 減少使用量 減少測試用耗材耗損量(增加耗材使用壽命) –ME 定期Review耗材使用狀況，並進行數據分析檢討 –ME/PD 耗材使用量標準化及管制 (Label / 防焊膠帶 / 高溫膠帶……) –SMT/PD 合理庫存/備品量(10%?) -ME 材