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* 采购计划考虑因素： 最小订量：如果每周的耗用量，远远大于与供应商约定的最小订量，则不妨采用每天为时间间隔。这是因为我们经常谈到的，小批量补足系统的平均库存小于批量大的补足系统。 物料的重要性：如果某种原材料的库存价值很高，或该原料对于生产的进程极为重要，则较小的时间间隔将有助于对该原材料的及时监测和控制。 工作量：对于较为复杂的生产过程以及耗用多种原材料的情况，如果每天对每种原材料都进行库存监测和MRP计算，会产生物料计划人员（或部门）的巨大工作量。这对于尚未采用MRP或ERP软件的企业将是一项繁重的工作。 * * 编码管理 编码规则将统一由XXX部制订，现以产品号的制订为例。 T G C 2 1 1 2 统一2位前缀： 以区别于其他厂家材料获产品 产品性质号： B - 白盘 C - 印刷成品盘 (自有品牌) D - 印刷成品盘 (定制产品) 产品形状号： 1 - 名片盘 2 - 大圆盘 3 - 小圆盘 4 - 其他异形盘 产品染料号： 1 - 水蓝 2 - 产品容量号： 1 - 700M 2 - 650M 4 - 250M 产品倍速号： 1 - X24 2 - X16 A 产品等级号： A B C R 内容 研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 收货 安排货架 存储 补货 发货 运输 收货