某地区战略管理知识分析规范.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 竞争优势的作用 竞争优势 是使组织别具一格、与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的核心能力。 质量作为竞争优势 公司与竞争对手的不同之处 可以创建一个持续的竞争优势 说明公司注重质量管理，实现持续改善，并满足客户对质量的要求 * 竞争优势的作用（续） 保持竞争优势 随着时间的推移，继续有效地利用资源，发展核心竞争力，使一个组织保持对同行业竞争对手的优势。 * 五种竞争力 新加入者的威胁 新竞争者进入行业的可能性 替代威胁 其他行业产品替代本行业产品的可能性 购买者的议价能力 购买者（顾客）讨价还价的能力 供应商的议价能力 供应商讨价还价的能力 现有竞争者 当产业增长速度放缓，需求下降，以及产品价格下降，对手间竞争强度增加 * 图表 8–6 行业中的竞争分析 * 竞争战略类型 成本领先战略 寻求相对于行业竞争对手实现整体成本最低（丰田） 差异化战略 寻求提供与众不同的产品并得到顾客的广泛认同（苹果） 聚焦战略 使用成本战略或差异战略优势，细分市场（动感地带） * 三分律 与波特的基本竞争战略相似 行业的竞争力将创造一种有三家公司（全面通才）主宰市场的环境 企业不能发展任何成本或差异优势成为“卡在中间”，并缺乏成功的前景 一些企业同时成功占有差异和成本优势 * 当前战略管理 战略灵